山西高河能源构建立体化人才培养体系的实施方案

文/孙宁，潞安集团山西高河能源有限公司

为进一步激发人才创新创造创业活力，打造山西高河能源人才培育新高地，提升企业高质量发展新动力，根据集团公司中长期人才发展规划，特制定本方案。

1 总体思路

围绕集团公司“13865”战略构想，牢固树立人才是第一资源的理念，坚定实施人才强企战略，坚持党管人才原则，以实施重大人才工程为牵引，以深化人才发展体制机制改革为动力，不断强化“管理、技术、技能”三支人才队伍建设，为全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业提供坚强人才支撑和智力保障。

2 发展目标

创新构建立体化人才培养模式，以员工素质提高为基础、人才通道构建为关键、人才效能提升为目的，统筹推进三支人才队伍建设。发挥高层次人才的引领带动作用，建立从顶尖人才到基础人才的梯次化培养机制。构建人才发展多通道。培养多层次人才队伍。实现人才高质量发展。

围绕“三支人才队伍建设”，深化“三项人才发展体制机制改革”。

2.1 推进三支人才队伍建设

2.1.1 推进经营管理人才队伍建设

工作任务：以企业家和中高级经营管理人才为重点，建设一支具有国际视野、战略思维和创业精神的经营管理人才队伍。主要举措：

（1）实施企业家培育工程。

一是建立企业家人才库。二是建立专项培训体系。三是制订重点培养措施。四是实施企业家后备人才培养计划。五是营造良好环境。

（2）实施中高级经营管理人才培养工程。……