新形势下公立医院人力资源管理的 挑战与应对策略探索

文/晏金涛，河北省唐山市开滦总医院人力资源部

1 公立医院人力资源管理简述

公立医院人力资源管理是新的领域，与人事管理概念有一定的差别。第一，人力资源管理需要对公立医院每一个部分的人员与工作情况进行分析和评估，按照部门人员工作任务量与工作效率，得到了经济效益，对公立医院的总体人力资源管理情况进行业务重新组合与统一计划，预估人力资源中期和长期发展的基本规律，加强对应的应对举措。第二，人力资源管理乃维护当前工作人员的稳定性，对于公立医院的人力资源成本根据年月日进行核算，同时和业绩比较，明确各种人员的使用情况，给人员调配提供相应的数据支持。第三，要想充分满足公立医院管业务发展需要设定岗位、雇用人才等。第四，人力资源管理的关键就是对公立医院人力资源教育和奖罚等，将人力资源综合素养提升，加强工作人员主观能动性。

2 新形势下公立医院人力资源管理挑战分析

首先，逐渐取消编制制度。在新形势下，编内外逐渐实现了同工同酬。过去医院人力资源占有很大的优势，主要是具备编制制度。当前政府与业界均呼吁医疗卫生需要取消行政化，取缔编制约束，才可以将资源放活，合同制慢慢取代了编制制度，体制内外达到了同工同酬。再者，一些地区推行了取消编制试点工作，得到了很好的效果，由此可知编制取消是公立医院发展的趋势。人力资源部门需要怎样在该种优势失去的过程中寻找到吸引人才的方案是极其关键的。……