高校人力资源管理模式研究

文/周妍，廊坊燕京职业技术学院

1 高校人力资源管理的基本特点

(1)高校全体教职工(专任教师、辅导员团队、行政工作人员、后勤服务及安保人员等)的各项工作是高校人力资源管理的核心,要想各项工作能够协调发展,就要对高校人力资源进行合理的配置。高校的办学水平、教学质量在很大程度上受到高校人力资源的影响。(2)高校全体教职工包含专任教师、辅导员团队、行政工作人员、后勤服务及安保人员等,正是由于人员类型的种类较多,所以他们在工作能力、文化程度、素质水平等多方面存在着比较大的差别。但高校还是要以专任教师作为主力军,充分发挥他们潜在的教学水平和教学能力,正确做好抓两头带中间的关系,把全体教职员工的潜能转变为高效和有益的人力资源。

2 高校中资源管理模式中存在的主要问题

2.1 高校中的招聘管理体系不够完善

从师范学校毕业的老师在教学方面缺乏经验,不能通过考核直接进入到高校中进行授课,进而让许多刚毕业的人都通过学校中招聘管理体系的漏洞,进入到高校当中。举例来说现阶段高校中的大多数老师都是通过关系和介绍进入学校的,在高校招聘的前期也没有进过严格的标准审核,这样不仅会让优秀的教师人才与高校失之交臂,而且也会使整个学校的教学整体水平受到社会上的质疑。高校中的资源管理体系不够完善,缺少公平公正的招聘流程和相应的能力测试,其次学校中对于教师的考核管理缺乏相应的考核方式,进而让学校中人力资源出现重大的危机事故。……