试论道路工程施工项目成本控制的问题及措施

徐小龙

江西中煤建设集团有限公司 江西南昌 330000

1 道路项目施工成本控制的基本意义

道路工程建设项目的成本控制是指施工过程中的成本控制。它是道路工程建设中一项非常重要的管理内容，对施工企业的经济效益和综合竞争力有很大的影响。

1.1 资源和资金价值的最大化

为保证道路工程项目资源和资金的合理利用，必须合理控制和分配道路工程项目的实施成本，加强道路工程项目的成本管理和资源管理，实现资源价值最大化。

1.2 提高项目各部门的成本控制意识

在道路项目实施中，要合理控制项目营运资金，但项目成本控制需要监督管理部门、财务部门和建设部门相互配合，科学合理地控制道路项目资源和资金，全面提高项目各部门的成本控制意识，提高施工人员、管理人员和财务人员的责任心。

1.3 于提高施工单位的竞争力

随着市场的逐步开放，越来越多的施工单位参与到道路工程项目的竞争中。因此，这使得工程建设的利润空间逐渐缩小。施工企业只有在成本控制的条件下，才能参与竞争，在竞争中取胜，确保自身利益[1]。

2 当前道路工程项目成本控制的常见问题分析

2.1 竞争激烈且管理机制不规范

目前，我国市场竞争过于激烈，竞争机制不够规范。索要回扣、接受垫资项目的现象日益突出。一些建筑企业为了追求经济效益而使用劣质材料，这使得工程项目质量堪忧。同时，一些企业为了从工程中获取经济效益，过分追求工程质量过高，导致道路工程造价急剧上升。……