人力资源管理中绩效考核的问题与建议

孙晓美

（唐山市丰南区地震办公室，河北 唐山 063300）

世界经济发展方向正逐渐迈向一体化，在我国，事业单位的相关管理模式也需要与世界经济发展的方向紧密跟随，实现系统化改变，在发展过程中，将人力资源作为一项重点工作，在人力资源管理中，通过对绩效考核力度不断加强，促进人力资源管理向新的阶段迈进，从而保障事业单位的良好发展。人力资源管理这项工作具有较强的实践性和系统性。在人力资源管理中，绩效考核是一项十分重要的内容，对于绩效考核来说，它是指在单位发展过程中，将既定目标作为标准，实行全面解析，积极的反馈、评判和调整在各个工作岗位上员工的工作行为、工作态度和工作结果[1]。

一、存在于绩效考核中的相关问题

（一）绩效考核存在不明确的目的性

绩效考核在企业内部的实施是为了促进企业人力资源不断优化，使工作人员工作积极性有效提高，从而使企业实现最大化的经济效益。然而在我国，绩效考核制度在部分企业中的实施只是将员工薪酬和绩效进行了结合，导致考核目的不明确，同时考核模式的单一性导致薪酬分配成为一项重要工作内容，使得绩效考核管理只是为了促进薪酬分配顺利实现，而忽视了工作人员的工作效率和工作质量，最终使得绩效管理的真正作用没有得到充分发挥[2]。

（二）具有不完善的绩效考核体系

在大部分事业单位中的绩效考核体系均不十分完善，其体现主要为没有清晰的认识绩效考核体系。……