当前工商行政管理能力建设中存在的问题

吴海祥

（河北省石家庄市藁城区机关事务服务中心，河北 石家庄 052160）

管理能力作为工商行政管理部门职能得以实现的基础和保障，其能力水平高低直接决定着职能实施效果，因此加强管理能力提高，具有一定的现实意义。

一、现阶段工商行政管理部门能力影响因素分析

（一）理念定位不明确

由于行政部门管理理念模糊、定位不明确，因此其管理能力难以有效发挥其作用，存在着越位、缺位以及错位等不良现象。从职能层面分析，工商部门角色泛化现象较为普遍，管理工作广泛、杂乱等；从基层来看，执法人员的管理理念认知更加模糊，缺少核心管理理念，以至于工商行政部门缺乏基于大市场范围以及长远发展视角，产生以收费、指标以及罚款和考核为目标的片面理解与认知，干部思想和行为往往只是停留在收费以及罚款等工作内容上。

（二）管理机制实施不顺畅

在不同的地域以及各个时段，工商行政管理侧重点存在较大的差异，应当保证基层工作人员有能力把握工作侧重点。比如，发明电、文件、打电话以及会议部署和口头传达等形式，均布置了载体；同时，其载体较多，而且方式比较灵活，然而基层管理工作中却无所适从。部分地区基层工作一团乱麻，根本找不到头绪。

（三）绩效考核管理制度不完善

现阶段考核机制依然未打破传统大锅饭的条条框框，考核态度不够严肃认真，比如一年的工作仅用半天的时间就能考核完成，考核工作过于草率。……