推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析

杨扬

（冀中能源井陉矿业集团有限公司煤炭运销分公司，河北 石家庄 050100）

一、煤炭企业经济管理现状分析

（一）经营管理理念落后

煤炭企业在长期发展过程中，已经形成较为全面的管理理念，但是随着社会经济的发展，传统的经济管理理念已经不再适应新时代经济发展的需求[1]。部分煤炭企业缺乏对时代发展的认知，没有借助新科学、新技术，对自身经济管理理念进行更新，使煤炭企业的经营状况每况愈下。部分煤炭企业沿用传统管理理念，导致其在经营管理过程中，只注重煤炭的产量，而忽视对员工的管理，员工的综合素质水平低下。这种情况下，管理人员面对生产过程中的突发状况，并不能及时做出改善措施，严重影响企业的长远发展。

（二）财务管理制度不健全

企业财务管理工作是企业经济发展的基础，企业财务管理的水平直接影响企业整体经济效益。目前，部分煤炭企业并没有形成较为健全的财务管理制度，企业财务管理人员专业水平低下，忽视对企业整体运行的规范，没有认清自身岗位责任，导致财务管理效率低下，进而影响企业整体经济效益。管理人员对建立财务管理制度的不重视，对财务管理人员缺乏必要的培训考核，使得部分财务管理人员并没有形成较好的工作态度以及较高的专业素养，在实际工作中，缺乏必要的财务管理制度理论依据，影响财务管理工作的整体质量。

（三）资源综合利用率低下

随着社会的发展，部分煤炭企业没有重视对新技术、新设备的运用，使得生产环节技术落后。……