我国制造业内部控制制度的构建与实施探究

陈卫红

（深圳市东京文洪印刷机械有限公司，广东 深圳 518000）

前言

随着经济的快速发展，我国制造业的生产经营规模也在逐渐扩大。在市场经济体制改革的环境下，制造业为了提升自身的竞争实力、获得更多的经济效益，必须完善内控制度。但是现阶段制造业在构建与落实内部控制制度时仍存在一些问题，需要制造业结合实际情况不断完善内控制度，有效提高自身的抗风险能力。

一、我国制造业构建与实施内部控制制度时存在的问题

（一）内部控制环境不完善

导致制造业内部控制环境不完善的原因主要有两个方面：一方面是企业缺乏先进的人力资源管理理念。企业不能一味地追求经济利益而忽视内部管理的工作。在人力资源管理方面，没有结合企业用人的实际需求制定科学的招聘方案，也没有结合具体的工作岗位与工作内容制定专业、系统的员工培训计划，导致企业员工自身的综合素质水平参差不齐，不利于制造业开展高效高质量的生产经营活动。另一方面，制造业企业缺乏科学的人力资源管理制度。在人员晋升、绩效考核以及薪酬管理等方面没有配套的监督机制与评价机制，导致人力资源管理缺乏公平性与科学性，出现人才流失的问题。

（二）风险评估能力较弱

现阶段，制造业企业在风险管理方面仍将工作重点放在了事后处理上，没有转变风险管理的理念，忽视制定事前预防风险的有效措施，导致企业面临生产经营的风险[1]。……