谈国有建筑企业强化财务管理的对策

张海涛

（北京住总集团有限责任公司工程总承包部，北京 100000）

一、国有建筑企业实施财务管理的重要性

企业经营的最终目的是实现企业价值最大化，对国有建筑企业来说，维持企业的基本运转并使其长期稳健发展是其经营的重要目标。基于此，财务管理在国有建筑企业中的重要作用主要体现在以下几个方面：

（一）新形势市场发展的必然要求

目前国有建筑企业面临的外部环境和以往大有不同：一方面，由于经济市场趋于全球化以及投资主体趋于多元化，通过发行股票等募集资金、实现多元化发展的途径已经成为企业实现稳健发展的重要手段，这也是国有建筑企业从单一业务转向多元化发展的重要举措。而财务管理可以为管理层提供较为准确的会计信息，便于企业及时了解自身经营情况，并采取应对措施，从而提高企业竞争力。另一方面，我国经济进入深化改革阶段，原本的计划经济已经过渡到市场经济，国家对国有建筑企业的经营逐渐不再承担“兜底”的责任，企业必须重视自身财务管理的完善才能保障自身可持续发展[1]。

（二）现代企业制度建立和良好运行的需求

随着企业的发展，现代企业制度已转换为以所有权和经营权分离为核心的模式，企业的经营管理者多以聘用的专职经理人为主，企业所有者退居幕后。虽然目前国有建筑企业属于国有企业，但随着投资者多元化，现代企业制度也是其发展革新之路。……