探讨建筑企业工程项目财务精细化管理的策略

黄河

（广州协安建设工程有限公司，广东 广州 510000）

一、财务精细化管理的必要性和主要内容

为了企业提升企业的财务管理水平和工程项目管理水平，对财务管理工作内容、流程的规范化，精细化，是做好工程项目财务管理的重要前提。

工程项目财务管理精细化的主要内容包括工程项目的财务计划、财务控制、会计核算、财务分析和绩效考核等规范化和流程化的财务管理活动，做到事前有预测和规划、事中有控制和事后有分析总结等财务管理活动。

二、建筑企业财务管理精细化管理实现举措

（一）注重项目成本计划的编制

建筑企业应根据项目的可行性研究报告、工程施工预算资料、投标报价估算、设计计划、施工计划、物资价格计划等，合理预测工程项目成本，编制项目成本计划，作为项目成本控制的依据，以先进合理的技术、经济定额为基础，结合企业历史数据，合理预测该项目需要投入的生产成本费用支出，并编制项目成本计划（特别是施工预算）。

（二）做好税务筹划工作

根据工程施工成本预算，合理预测工程项目的整体税负，并将各阶段工程收款时间、金额与取得的工程成本发票进项税额和时间相匹配，在控制项目总税负的前提下，在每次收取工程款之前，测算本次应抵扣的进项税额，及时测算当期的销项税额和进项税额，并组织和通知材料采购部门及其相关部门及时取得增值税专用发票。

（三）做好项目资金筹措工作

根据工程项目合同中质量、成本、工期的要求和收付款的时间安排，合理筹集和安排项目资金收支计划，财务部应与项目部一起，就工程施工成本预算做好资金筹集和使用安排，以保证工程项目资金的需要。……