企业并购中财务整合及风险控制

张芳芳

（山西潞安煤基合成油有限公司，山西 长治 046000）

一、在并购中财务整合与风险控制的意义

（一）可以不断提升并购企业财务管理水平

企业在完成并购之后，财务整合结果将会给企业运营带来直接影响。因此，企业如果想具备良好的经济基础，就要在并购之后落实好财务整合工作，在提升企业整体财务管理水平的基础上，促进企业长远发展。

（二）合理分配并购企业财务资源

企业财务管理工作是优化财务资源的重要途径，企业在实现并购后，通过对集团整体制定财务管理制度，以确保各企业财务工作的顺利开展。因此，财务整合后可以有效地对各企业资源进行合理地分配与监管。企业集团在监督过程中，应该做到统一一致，这样才能将财务对资源分配的合理性和科学性进行展现。由此可知，在落实并购工作之后，要想达到资源合理分配的效果，做好财务整合工作是非常必要的。

（三）促使并购企业财务数据准确无误

企业在并购后，将面临如何将不同企业生产经营流程及管理制度进行有效的整合问题。集团企业管理层应在并购后制定一套可行、科学的经营决策，以此作为企业日后开展生产销售的指南，而决策的制定需要得到企业财务部门提供的准确数据。数据的正确性决定了财务整合后能否将各企业的生产数据转化为统一的评判标准，以确保决策依据的准确性。

二、企业并购中财务整合与风险控制存在的不足

（一）对财务整合工作认识不足

企业在并购过程中会涉及事前调研、论证及事后整合、控制两大过程。……