精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

王丽

（西山煤电杜儿坪煤矿供应科，山西 太原 030000）

目前，随着煤炭市场竞争的加剧，煤炭企业应强化成本控制管理，在企业内部树立过紧日子的理念，通过精细化管理实现降低煤炭产品价格及提升产品品质的目标。

一、精细化管理对于煤炭企业成本控制的作用

（一）成本控制精细化管理是煤炭企业生存与发展的必然选择

随着开采技术的更新，我国煤炭企业产量已经达到饱和甚至过剩，煤炭企业唯有以成本控制手段，实现价格与品质上的优势。同时，煤炭企业的安全生产与绿色开采也已经成为目前我国煤炭行业必须遵守的行为准则，传统粗放式的管理模式已经无法适应现代企业管理制度的要求。此外，随着煤炭企业人工成本、银行贷款成本的不断升高，煤炭企业若想在固定成本一定的前提下提升利润空间，唯有通过成本精细化管理，以相对增加煤炭企业毛利率。

（二）精细化管理是企业文化的重要组成部分

当煤炭企业面临着成本的升高及市场竞争的压力时，企业除了在降低经营成本方面入手外，还应在企业文化理念建设方面寻找突破口，促使煤炭企业员工形成良好的成本控制观念，以确保成本精细化管理目标的实现。煤炭企业可发挥企业文化在宣传、沟通方面对各生产车间、员工的潜在影响，以此调动员工积极参与成本控制管理工作的热情。这些都可以使企业的文化价值得到充分的体现，使企业文化中的感召力和凝聚力最大化地发挥出来。……