区域财务共享模式下施工企业信息化管理的探讨

雷芬

（中关村协同发展投资有限公司，北京 100101）

区域财务共享管理的提出，是基于施工企业业务发展的需要。 现行施工行业内部市场竞争激烈化程度越来越大，为此须不断扩大抢占市场和经营规模，争夺更大数量的项目，以维持企业生存和发展。 因此，常常出现多个项目同存于一个区域进行施工的情况，区域化经营之势不可逆转。 出于强化管理的需要，企业成立区域管理中心来统筹下辖项目生产，同时兼顾区域市场开发工作，实现公司资源利用的最大化。 怎么实施区域财务共享管理，如何解决面临的“信息不对称及沟通不及时，使项目管理难度加大，财务管理跨度相应增大”，传统的以核算为主的财务管理模式无法满足企业需求的问题。为此，能够提高财务信息的质量、强化财务管控的区域财务共享模式下信息化管理势在必行。

一、区域财务共享模式下信息化管理的需求

实施区域财务共享模式下信息化管理，首先要对业务流程进行重组，完善财务管理职能，其次，要合理调整组织架构及人员配置，并明确其职能；最后，要设立统一的信息共享传递平台。通过组织结构和业务流程再造，对项目会计核算、资金管理、预算管理、成本管理，财务分析等活动进行统一管理，提高会计信息的真实性、及时性、有效性。 此时提出的信息化管理集成平台开发就是在利用信息技术，将财务系统各模块集成在同一平台上， 采用统一规划的数据库以及整合的业务流程，构建完全互通互联的完整应用平台。……