能源企业财务内控优化分析

任银花

（新疆石河子市国能能源投资有限公司，新疆 石河子 832000）

我国能源企业在发展过程中，其市场竞争逐渐激烈。由此各个能源企业都开始高度关注企业成本，并进行了相关的财务内控管理。基于当前能源企业的财务内控管理现状而言，其还存在诸多需要解决的问题，包括风险管理以及管理制度问题等。能源企业必须树立财务内控的优化管理理念，把握财务内控管理要点，以有效的识别与规避风险，使企业财务状况长期保持稳定。

一、能源企业财务内控要点

（一）能源项目材料采购预算控制

针对能源企业，在进行财务内控时，需要将关注点放在能源项目材料采购预算控制上。在对其进行控制时，要加强对采购活动的监管，最为重要的在于对采购流程的控制。采购部门需要提交采购申请，财务部门要进行审核，要确保采购活动具有清晰的目标，并评估采购计划于企业发展战略与要求的相符程度。财务部门在审核采购计划时，要避免出现重复采购现象，实现对企业资金与资源的保护。此外，财务部门应联合企业其他部门构件完善的采购系统，把握客户需求，实现对能源项目材料采购预算的精准控制。

（二）企业内部信息传递控制

能源企业在进行财务内控时，需要掌握相关的财务信息，由此，则需要确保具备企业内部完善与高效的信息传递机制。企业财务部门要建立专门的财务信息数据库，搭建财务内控平台，实现对各项数据信息的共享与高效传递。……