物流企业全面预算模式的构建路径探讨

徐静

（川崎振华物流（天津）有限公司青岛分公司， 山东 青岛 266071）

全面预算主要指，企业为了引导运营目标顺利实现在一定时间内设定需要完成的工作量，一次性进行企业战略改革和发展所采取的工作方式。针对物流企业来说，业务比较烦琐，把全面预算模式应用在物流企业中，能够实现企业各项资源的整合，保证企业稳定运行，科学调配各种资源，在提升资源应用效率的同时，给企业创造理想效益，引导物流企业健康发展。

一、物流企业构建全面预算模式的意义

预算通过对企业运营情况的分析，在制定运营决策的同时，用价值和实物等多种方式反映企业一段时间内运营情况等一系列规划。针对物流企业而言，在开展把目标利润当作核心的预算管理工作过程中，需要做好各项运营环节管理工作，实现综合化管理。因此，要想确保预算管理工作顺利进行，应该分配专业工作人员，负责预算编制、预算执行、预算考核等活动，给物流企业制度建设提供支持[1]。预算自身具备加强的约束性，在目标利润上进行预算编制，将预算管理工作执行到具体位置，从事前、事中、事后等方面加强管理，提升物流企业整体管理水平，引导物流企业运营目标快速实现。

二、物流企业全面预算存在的问题

（一）关注力度不足

物流企业对全面预算注重力度不高，预算管理通常是把企业财务收支预算当作前提依据，但是物流企业对财务部门的期望比较大，但是对全面预算认识不全面，缺少合理定位，制约全面预算自身价值发挥。……