国有企业员工激励机制存在问题及对策

刘淑英

（北京晋煤太阳石化工有限公司，山西 晋城 048006）

一、国有企业员工激励机制现状

国有企业在员工激励机制方面主要存在形式单一、公平性欠缺及程序科学性不足等方面的问题。

（一）员工激励机制形式单一

目前国有企业对员工的激励机制方面形式相对单一，主要表现在注重物质（薪酬）、福利（休假）等方面对员工进行激励。从保持员工稳定性方面来讲，这类方式具有显著的效果。但是，国有企业员工激励缺乏精神、情感方面的形式，特别是对青年员工来说，对职业发展有没有长远规划及能否落得事业的成就感至关重要，这些方面极大影响青年员工的工作主动性和积极性。国有企业对员工缺乏精神层面的激励形式，同时与员工的沟通不足也导致缺乏对员工的精神需求的有效了解。

（二）激励制度欠缺公平性

国有企业在员工激励实际操作层面严重欠缺公平性。主要表现在：第一，激励机制不能公平反映员工的实际工作绩效。通常表现工作积极、工作效率高的员工未必能够得到增加薪资、岗位晋升的机会，且工作相对较差的员工得到较高的评价的现象时有存在。如果员工工作绩效得不到客观评估的现象长期存在，将严重影响员工工作的积极性。第二，国有企业员工激励制度大多存在“平均主义”现象，发挥不出激励应有的作用。例如，年度荣誉激励大多会考虑员工获得的平均性，严重降低得到荣誉激励的含金量。

（三）员工评定程序缺乏科学性

员工激励的主要依据是员工日常工作的评定，评定结果的科学性直接影响制定激励措施的科学性。……