电力技术服务企业财务管理模式创新的探讨

雷波

（国网山西省电力公司电力科学研究院，山西 太原 030001）

伴随着我国经济发展速度的加快，市场的组织模式也日益丰富，在这样的背景下，为了更好地适应市场经济发展的需要，企业的财务管理模式也应该相应地做出改变，如此，企业的经济效益才能真正得到提升。企业财务管理模式的创新不仅能够有效提升企业的利润率，同时还能深化财务人员对市场信息的了解，保证企业投资决策的合理性。因此，加强对企业财务管理模式的创新，不断解决企业财务管理工作开展过程中出现的各类问题，十分有必要。

一、电力技术服务企业财务管理模式创新中存在的问题

（一）缺乏先进的财务管理理念

知识经济时代，如果企业的财务管理理念不能做到与时俱进，不仅不利于企业的长久发展，甚至会严重威胁企业的生存，因此，企业在实际经营的过程中，就要主动更新自身的财务管理理念，企业发展过程中才能有新鲜的血液注入[1]。部分企业管理者以及财务工作负责人员在开展工作的过程中，依然以传统的财务管理理念给指导，在为管理者提供财务数据的过程中，相关数据的参考意义较弱，个别情况下，甚至会导致企业管理者做出错误的经营决策，这样的情况下，即使企业经营状况较好，由于财务工作模式无法适应企业发展的需要，企业的经营收益就很难得到提高。另外，财务管理人员缺乏先进的管理理念，一个十分重要的原因就是企业财务人员的素质普遍较弱，大部分企业的财务人员在实际的工作中，依然以记账报税作为自己主要的工作内容，虽然这是财务人员的主要工作，但是，辅助管理者了解企业的经营情况以及财务状况，也是财务人员的一项重要工作，由于企业财务人员相关知识的欠缺，不仅影响了自我成长，也严重阻碍了企业发展的脚步。

（二）财务信息收集时效性较低

市场经济大背景下，企业在发展的过程中，无论是内部环境还是外部环境都在持续地发生着变化，相比于以往，其稳定性更低，这也在一定程度上加大了企业的经营风险。如果把现代企业比作是一部机器，机器在运转过程中，必须要有善于指挥的核心系统，机器的各部分在工作的过程中才能实现协作，在调度的过程中才能具有更高的时效性，但是，要实现这样的工作目标，企业方面就需要建立一套完整的信息收集系统[2]。企业的财务部门除了要负责企业账务以及税务问题的处理之外，其另外一个职责就是对企业在生产经营过程中产生的内部运营信息进行收集，了解外部市场环境，在此基础上，为企业管理者经营决策的制定提供必要的参考。但是，从现阶段电力技术服务企业的经营情况来看，很多企业都存在财务收集时效性较低的问题，长期的信息不对称，不仅不利于企业风险的管理，也会导致企业决策滞后，个别情况下，可能会给企业带来严重损失。

（三）缺乏完善的资金管理机制

知识经济时代，无论是企业的资源配置还是企业的资源结构，都应该相应的发生变化。所谓知识经济，就是以信息和知识为前提，对企业使用、分配资源的行为进行重新整合，在此基础上，扩大企业生产规模。知识不仅体现在产品制造以及产品利用的环节，更体现在产品创造的环节中，其在促进企业经营效益提升方面的积极作用也日益突出，在这样的大背景下，能够满足知识经济时代发展需要的员工也开始越来越多地受到了企业的欢迎。因此，企业要想获得更高的效益，机器厂房不再是主要的手段，知识才是促进企业经营效益提升的重要手段，各个企业传统的财务管理模式也带来了更多的挑战。企业在实际经营的过程中，就需要在充分考量本企业发展路径的基础上，对企业的财务管理模式进行调整，保证企业资金流通的有效性，充分保障企业经营管理工作的顺利开展。但是，从现阶段电力技术服务企业的经营状况来看，多数企业都缺乏完善的资金管理机制，这也是制约企业发展的一个重要因素。

二、电力技术服务企业财务管理模式创新的策略

（一）根据企业发展需要财务管理观念

现阶段，很多电力技术服务企业都呈现出了集团化的发展特性，部分企业甚至实现了跨地区经营，在这样的情况下，企业要想实现更好的发展，就需要主动做好与下属机构之间财务关系的处理工作。对此，企业管理者需要主动转变自身观念，加强对企业财务人员的培养，以本企业的财务特征为前提，不断创新自身的财务管理观念，使企业财务部门的财务决策职能以及财务管理职能能够得到最大限度的发挥[3]。实际管理中，要在保证财务管理工作开展的灵活性的基础上，提升财务管理工作的统一性，对于涉及企业资金使用的项目，要进行集权管理，对于非重点的项目，要进行分权划分，在此基础上，提升企业资金使用的合理性。除此之外，在持续的发展中，电力技术服务企业的经营范围也在逐渐扩大，这也给企业资金的使用和管控提出了更高的要求，需要企业主动转变财务管理理念，由以往的以经营为主的财务管理理念转向以资本为主的财务管理理念，以此为基础，切实提升企业财务人员的项目风险评估能力，保证企业投资的合理性，使企业内部有限的资金能够发挥最大的价值。

（二）提升财务信息收集时效性

信息时代，企业能否实现更好的发展，一个十分重要的影响因素就是企业管理者以及财务工作负责人员能否保证财务信息收集的时效性。可以说，财务信息的收集已经成了企业财务管理工作的一项重要内容，为了使企业财务工作的积极作用能够得到充分发挥，首先，企业财务管理人员就要加强收集各部门在实际工作过程中涉及的财务信息，建立完善的财务信息收集系统，在继承传统财务管理方式优点的同时，有针对性的解决其存在的问题。通过现代信息技术的应用，促进财务管理人员信息加工质量和效率的提升，在此基础上，将外部信息与内部信息有机地结合到一起，最终使企业的财务信息、市场信息、经营信息能够实现有机统一。其次，针对以往企业财务信息收集滞后的情况，要建立完善的预警系统。对于企业利润表、资产负债表、现金流量表反映出的潜在问题，第一时间反馈给相关人员，尤其是当相关财务指标超出法律规定范围之内的时候，要第一时间发送预警信号，确保相关人员可以及时采取措施，合理控制风险，在此基础上，提升企业发展的稳定性。

（三）建立完善的资金管理机制

建立完善的资金管理机制，首先，要保证资金使用的规范性，提升企业资金的周转速度，促进企业资金使用效率的提升。要有效规避以往资金使用过程中存在的问题，对货币的风险因素以及时间因素有充分的了解，在此基础上，科学预测投资的回报率以及筹资成本，最大限度地规避资金使用风险。其次，要建立完善的资金补偿制度，很多电力技术服务企业在实际经营的过程中，会将剩余的资金用于其他非生产投资以及员工福利，在这样的环境下，一旦企业在经营过程中出现意外，需要大量资金，就会导致企业经营危机，因此，建立完善的资金管理机制，合理监控企业资金流向，保证企业资金使用的良性循环，对于企业的持续发展有着十分重要的推动意义。

三、结语

综上所述，社会环境日新月异，电力技术服务企业在实际发展过程中面临的挑战也越来越严峻，在这样的情况下，电力技术服务企业就需要主动转变财务管理理念，保证财务信息收集的时效性，建立完善的资金管理机制，在此基础上，才能提升企业资金的使用效率，推动企业发展。