项目管理在建筑工程管理中的应用分析

陈志军

特变电工新疆新能源股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

1 建筑工程管理中项目管理应用原则

1.1 预防原则

项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强[1]。

1.2 安全为先原则

建筑工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求，以最大程度上降低可能出现安全事故的概率，保障建筑工程各个参与人员的人身安全。基于此，项目管理人员往往需要具备较高的安全意识，在具体工作开展中能够以安全为先，优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素，避免因为任何其他方面的施工诉求，影响到建筑工程施工安全性效果。在安全为先原则的贯彻落实中，管理人员往往还需要注重安全意识的培养，这也是有别于其他管理任务的重要部分，管理人员需要注重提升建筑工程项目各个参与人的安全重视程度，解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁。

1.3 系统性原则

建筑工程项目管理的运用还需要表现出较强的系统性特点，以更好规避可能存在的任何隐患问题。因为建筑工程项目建设往往涉及了多个专业以及多个因素，如此也就必然很可能导致项目管理的难度加大，管理人员在具体工作开展中往往需要关注于协调性和系统性要求，在规范落实各个管理任务的同时，还需要避免相互之间可能出现的冲突问题。比如在建筑工程项目管理中，虽然需要切实以安全为先，但是往往在安全管理的同时，还需要密切关注施工质量、进度以及成本要求，确保这些关键管理目标之间更为协调有序，杜绝因为仅仅考虑一方面的管理诉求，致使最终建筑工程项目整体落实效果受损[2]。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用措施

2.1 管理机制的运用

建筑工程现场有着复杂的施工，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动的与监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作的进度。在对其进行具体应用的过程中，首先，需要对项目经理的责任进行确立，由一线管理人员掌控管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各项设备人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场，另外，对施工现场的实际工作状态，建立方也可以定期开展检验核查工作，使施工进度与质量能够得到科学的控制，使建筑工程的安全能够得到最大程度的保障[3]。

2.2 加快工程管理信息化建设

随着社会经济科技迅猛发展，当前信息化技术逐渐应用于生产生活的各个领域。在建筑工程施工过程中也可以结合信息化管理建设提升工程建设整体质量。为了保证施工建设的有序进行，在建筑工程项目管理中也可以采用信息化技术提升管理质量。企业可以安排专业的技术人才建立工程管理信息化平台，充分应用传感技术和通讯技术等提升工程现场管理的自动化和智能化水平。利用专业的传感设备，能够在施工现场检测过程中发现人为检测发现不了的问题，从而及时采取科学有效的措施，避免工程问题对后期施工造成影响。另外在进行建筑工程信息化管理的过程中需要明确工程施工人员的工作职责以及权力范围，真正将责任落实到个人，一旦出现问题能够及时追根溯源，切实保障建筑工程项目的整体质量[4]。

2.3 注重工程质量管理

在工程管理中最重要的莫过于对于资源的管理资源，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为社会具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对建筑造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者要在掌握环境变化的基础，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素对施工的影响之上，确保工程的质量，促进是工程的顺利完成。

2.4 提高安全检查效果例行安全检查

可以有效改善生产的基本条件和现场的小型施工环境，可以有效防止安全事故的发生。如果安全检查的理想效果难以体现，通常情况下，进行全面安全检查的方法很多，不仅有定期的全面检查，还要组织相关的专业复检工作，及时发现施工活动中生命安全活动过程中潜在的风险和隐患。讨论处理过程和生命安全检查工作，内容必须贯穿所有项目建设活动，一种是准备足够的材料进行检查，以确保用于建筑工作的基本材料能够满足设计方法的要求;一种是继续加强现场检查，这是工作重点。实际上，基层员工在操作过程中可以采取相应的安全保证措施，以降低事故发生的概率。

3 结语

当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。