互联网+时代下事业单位人力资源管理新趋势

仇湘程

淄川区机关事业单位工人技术考核办公室 山东淄博 255100

1 事业单位人力资源管理存在的问题

1.1 管理人员能力不足

在网络时代，工作系统信息化提高了工作效率，但这也要求工作人员对网络非常了解，并且能用计算机高效地工作。但如今很多事业单位在招聘人才时，并未重视人才的计算机操作能力。而且一些工龄较长的管理人员也没有重视自身的信息技术能力培养，不能与时俱进，顺应大环境发展。相关管理人员并没有意识到学习网络技术的重要性，并未将其看作工作必须技能，未端正的工作态度，遇到相关操作技术不虚心学习，差人代劳[1]。这导致很多人力资源管理信息化工作无法有效开展，人员内部易累积矛盾，影响员工工作积极性，不利于事业单位持续进步。

1.2 人才培训机制不健全

互联网+技术在人力管理领域的深入应用，在推进了事业单位内控管理信息化进程的基础上，也使得资源整合与配置的改革需求不断提升。事业单位承担着服务社会的重要职能，在社会经济、文化、教育、卫生与医疗等领域扮演着重要的角色。在社会进入改革发展的关键时期，事业单位应在承担服务职能的基础上，找准社会定位，结合社会发展需求，更好的发挥引导、教育与规范等方面的作用，通过对人力资源配置结构的优化，提升单位社会服务的整体水平。当前阶段，很多事业单位在人力资源规划方面还存在不足，缺少配套的培训机制，职工的个人发展需求被忽视，接受专业培训的渠道狭窄，除此之外，在人才的引进方面，由于管理理念、技术、成本、制度等条件的限制，引进力度不足，在社会服务体系的改革与建设方面相对薄弱。

1.3 管理人员的综合素质不高

在工作管理中，作为管理人员需要有较强的工作能力和综合素质，同时其专业素质也要较强才能更好地做好这个工作。作为管理人员必须要会一些计算机网络的基本操作，要能跟上时代发展需求，但是一些年龄较大的管理人员一直实行传统的工作模式，没有加强自身的专业学习，跟不上网络新时期的发展[2]。因此，就需要管理人员不断地加强自身的学习，提高自身的专业能力和综合素质，跟上网络时代发展的要求，同时提高工作效率和工作质量，把工作变得更好进行和管理。

2 互联网+时代下创新优化事业单位人力资源管理机制的主要对策

2.1 创新人力资源管控思维，推进管理制度的优化

现阶段，经济发展局势的不断转变，推进了事业单位原有用人制度的改革，在聘用制人力管理制度全面实行背景下，职工聘用以合同关系为主，双方处于平等的地位上。在人力管理实际工作中，从权力中心过渡为服务中心，管理理念也发生了转变，需要将职工差异化发展需求与人力管理目标统一起来，对人力制度进行调整与完善。在创新思维的引导下，人力部门不仅应注重对原有工作队伍的专业化培养，还应结合事业单位发展实际，加强复合型、高素质人才的引进，才能更好的对职工队伍的能力结构、组织形式等进行优化调整。与此同时，要对单位内部的人力资源进行整合，在挖掘员工潜力情况下发挥单位整体能动性，对管理模式进行调整，结合创新思维，优化人力管控机制。

2.2 提升人力资源管理人员专业能力

人力资源管理部门的主要工作内容是人才招聘与管理，在日常的工作中需要不断更新时代对人才的要求，才能更好地为事业单位吸纳人才、留住人才。在实际的工作中，要求人力资源管理人员，及时更新人才管理信息，建立自己的人才管理信息化体系，结合网络经济时代特点，选拔培养工作精英。事业单位也要多多开展人员培训工作，强化相关人员的工作能力，这是事业单位人力资源管理系统良好发展的先决条件。单位要定期对管理人员进行培训，结合单位实际情况，对员工进行思想工作，让其意识到自身工作的重要性，主动提高专业能力，学习最新的人力资源管理内容。同时，还可以多多开展与其他单位的交流会，互相交流本单位管理的管理模式，在讨论中发现长处与弊端，互相学习进步。

2.3 优化管理配置

事业单位的制度建立对其发展有很重要的作用，一方面，一些事业单位制度建立不够完善，管理模式不够系统。事业单位人力资源管理要更好的发展，就需要建立完善的制度标准，提升管理理念，利用网络技术多关注员工的诉求和意见，了解员工的心声。同时给他们提供展现自己的机会，发挥出他们潜在的能力，多听取员工的建议，根据实际情况改善工作制度和工作环境，增强员工工作的积极性，更好地促进事业单位的发展[3]。另一方面，在员工培训方面完善培训制度，提高培训专业度，对员工进行小组专业培训，提高他们的专业知识，也要结合工作情况对其进行处理实际问题的培训，使员工在工作时能更好的展现自己的才能。最后，在员工考核方面，要做到公平公正，对有能力的员工要进行嘉奖，多给新员工展现自己的机会，采取“能者多得”的制度，鼓励员工发挥自己的才能，而不是通过熬年龄才能得到提升机会。

2.4 加大创新研究工作投入

网络经济时代的一大特点就是创新性。因此，优化事业单位人力资源管理体系，就必须培养相关工作人员的创新意识。管理人员要多多学习其他单位的先进模式，并结合单位实际情况，总结以往的工作经验，抓住工作中的重难点，开拓出最适合当下的人力资源管理策略。例如：事业单位最典型的一大问题就是员工因工资过于固定，工作创新积极性不够。作为一位有创新意识的人力资源管理人员，就要抓住当中的主要矛盾，对制度进行优化。可以在内部建立合理的绩效考核机制，根据员工工作表现填写绩效考核表，表格要尽可能科学地反映出工作人员的工作实际情况，对排名靠前的员工给予一定的奖励，对靠后的员工给予一定的惩罚，提高员工工作的积极性。

3 结语

社会改革进入关键时期，承担着重要的经济、文化、教育等方面的服务职能的事业单位应顺应改革趋势，加强对人力资源的管控，对发展资源进行深度整合，全面提升内部管控机制的质效。为此，人力管理部门应结合职员的差异化发展需求，通过树立创新管理思维、优化培训机制、健全绩效管理与考核体系等方式，全面、有效调动职工工作热情，提升事业单位的综合发展效益。