精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

2019-12-22 13:30张涛饶从保
商品与质量 2019年52期
关键词:施工现场精细化建筑工程

张涛 饶从保

1.青岛一建集团有限公司 山东青岛 266000

2.安徽元盛建工控股集团有限公司 安徽合肥 230000

1 精细化管理在建筑工程管理中的应用意义

建筑工程管理方式按项目周期划分,主要有3个步骤,即:施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估。项目的施工过程中,管理人员往往无法准确地了解工程项目每个工序的具体情况,当相应工序发生问题时,往往只能采用事后补救与维护的方式予以解决。采用精细化的管理模式则是对施工的整体进行监督与控制,过程中的每一个工序和施工细节都在管理范围之内,这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新,还能进行查漏补缺,将传统方式中无法管理、控制的细节进行精细化管理,通过抓细节减少问题的发生,提高工程的整体质量[1]。

精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义,一方面提高了建筑工程管理水平,减少各类事故的发生,有利于行业整体水平的提高,能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位;另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备,还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求,有针对性地配置人力资源,减少人力资源的浪费,节省人力成本,提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向,也是整个行业不断发展的目标。

2 精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

2.1 施工现场监督管理的精细化

由于施工现场的管理有着较多的内容,因此需要从多方面入手进行精细化的管理。首先,对管理人员责任心的培训和考核进行加强,对其深入施工现场管理的意识进行提升,由办公室转向室外的管理“阵地”,与施工人员之间建立精细化的沟通;其次,建立健全全过程的质量监督制度,每日由施工给管理人员或工程质量、安全检查人员开展精细化的巡查工作,一旦发现问题,需要及时向相关部门或人员通知,由其对问题进行处理,并详细的记录在案,以此来避免同样的问题再次发生;再次,政府相关机构需要对工程质量监督进行强化,政府需要对市场配置资源管理的作用进行充分的发挥,使微观管理为主能够实现向宏观管理为主的转变[2]。在对项目各方面工作提供需要的过程中,需要遵循国家法律法规,使施工现场的施工质量控制和管理能够得到加强和保障,使项目经理能够积极主动的承担起对施工现场施工质量的保证以及监督,在政府的监管以及法律的保证下施工项目得以顺利的、精细化的开展。

2.2 原材料质量的精细化控制

建筑工程质量受到所选原材料质量的直接影响,因此需要做好原材料的精细化把关,以免出现不合格的材料。首先,承包商必须对建筑材料进行如下检查把关,才可将工程材料运用于工程实体:生产日期、出厂合格证、质量证明文件、外观质量等;在对优质品牌的材料进行选择的过程中需要结合工程自身的需求,这些材料基本上都是经过了严格的审核才出厂的,质量有一定的保证。其次,按照相关规定对进场部分的原材料进行现场见证取样,并且由相关实验室对其进行复试,通过复试之后才可在工程建设中对其进行应用;在各类材料的使用过程中,应确保材料及相关设备的性能与国家、省市的相关规定相符,及时对检验中不合格的材料及设备进行上报,并责令其退出施工现场。

2.3 管理机制的精细化,打造高素质的管理队伍

建筑工程施工现场有着复杂的特性,其管理内容涉及的范围较广,因此也加大了管理工作的难度,因此项目管理过程中,首先施工现场管理人员要积极主动地与建设、监理方开展各种合作,构建彼此间和谐、互利共赢的关系,并以此为基础,有效地提升现场施工管理水平;其次,需要明确项目经理及其他一线管理人员的工作职责,明确其管理权限,并充分调动基层管理者的工作积极性,以此来妥善地协调好施工现场的各项设备、人员等[3],使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场;监理、建设方也可定期开展检验核查工作,使建筑的施工进度与质量能够得到科学精细的控制,使建筑工程的安全能够得到最大程度的保障。

2.4 施工成本的精细化管控

建筑工程涉及企业的各个部门,如财务部、采购部和建筑部等部门,精细化管理成本就要明确各部门的权与责,实行监督制度,杜绝公费私用等行为[4]。企业最主要的目的就是营利,所以应用精细化的管理模式后需要进行施工成本的精细化管理,明确工程中各项资金的收支情况。首先,需要在施工前做好施工成本的预算,由专业人员测算项目周期内所需的成本费用;其次,在施工过程中严格按照成本计划进行材料采购、专业及劳务分包组织;最后,针对施工过程中出现超支情况时,应仔细分析原因并记录在案,施工完成后再对工程成本整体进行评估。

总而言之,工程项目的全面顺利开展,需要施工单位精细化管理的大力支持,以及各部门之间的协调和配合工作;合理设计施工系统,并运用项目精细化管理的手段,才能有效地保障建筑工程的是施工质量。质量和安全是衡量建筑工程项目是否合格的重要标准,在施工过程中,应全方位落实精细化管理工作,才能为企业发展注入新的活力,为企业提质增效提供强大动力。

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