电力企业管理创新工作研究

文/苗永健，普元电力发展有限公司

企业要想平稳发展，就离不开管理的作用，管理工作在企业发展规律的条件之下，为企业的发展目标和集体活动做出了规定。对于电力企业的管理工作的创新，就必须要结合电力企业自身的特点，统筹安排电力企业的管理工作，使得各个部门之间能够形成密切的合作，从而可以增加电力企业的经济效益和社会效益，促进企业更好的发展。

1 加强电力企业管理工作的重要性

不管是社会的进步，还是一个企业的生存和发展都离不开管理的作用。在世界经济飞速发展的新时期，很多企业都面临着来自各方面的竞争压力，而电力企业作为关系到我国民生发展的企业之一，必须要重视管理的作用，在管理体制和管理理念以及科学技术之上都要实施创新发展。在我国电力企业发展的这些年以来，尽管已经很大程度上实现了管理理念的创新，完成了一些基础性的电力企业管理创新工作，也取得了非常令人骄傲的成果，树立了良好的电力企业社会品牌形象。然而要想促进电力企业的更进一步发展，就需要在此基础之上实现电力企业管理工作的创新，才能够稳固电力企业的管理制度，帮助企业持续发展。因为管理是一个企业的基础，对于整个企业来说是十分重要的，倘若管理理念落后或是管理体制的不完善，都会阻碍电力企业的发展。而创新型的管理对于电力企业的发展来说是从基础来强化整个电力企业的管理，也是帮助电力企业的日常工作能够有效执行的必然要求。通过创新电力企业的管理工作，不仅能够帮助电力企业提升自身的经济效益，还能够在维护社会形象之上其他非常深远的作用。为了使得电力企业的发展战略能够更加长远，基础性的管理工作创新必须获得企业各个管理层面和工作人员的重视。

2 电力企业管理创新工作现状

自从我国的电力企业进行了改革重组之后，很多企业的管理水平都得到了显著的提升，也给电力企业的经济带来了巨大的收益，增强了电力企业在社会当中的品牌形象。伴随着互联网和高新技术的应用，电力企业在社会当中的发展逐步趋好。然而，整体电力企业的管理水平还不够高，与国外先进的电力企业有着相当大的差距。并且在电力企业的管理理念之上，还没有突破传统型的管理理念，不能适应复杂的经济市场的变化，缺乏完善有效的管理机制，这些问题都急需得到重视并加以解决。

2.1 电力企业管理理念落后

尽管我国很多电力企业在改革重组之后管理水平都得到了很大的进步，但是在管理理念之上，很多电力企业的管理者仍然保持着一种传统型的管理理念，无法突破传统适应新社会。由于电力企业的特殊性，很多电力企业都处于一个垄断的状态，因此减少了像其他企业一样剧烈的竞争压力，所以管理者在管理方面就忽视了对于风险的防范，将更多的关注点都放在产品的生产之上，没有注重到各个部门之间沟通合作的重要性，使得整个电力企业的信息流通不顺畅，工作落实不到位。其次就是电力企业缺乏激烈的竞争意识，在产品的售后服务方面不如我国的其他企业。而且很多电力企业使用的机器设备都非常陈旧，会造成电力企业的安全隐患，在互联网和高新技术发展的新时期，电力企业应该注重到利用新技术的重要性。在对于员工的管理工作之上，传统型的管理理念忽视了给员工的培训和激励的作用，造成电力企业的员工工作积极性不高，生产效率低下等情况。

2.2 信息化管理落后

虽说我国电力行业的飞速发展，电力行业也逐步得到了社会各界的认识和重视，但是在电力企业的信息化建设方面仍存在很多不足，比如，很多电力企业都注重的是信息化建设和资源的合理整合，但是在相关投入方面却没有投入大量的资金，也没有建立完善的管理机制和监督体制，使得整个电力企业各个政策之前缺乏沟通和交流，企业内部变得十分松散，各种业务之间容易出现信息重复的现象，这些都阻碍了电力企业信息化建设的发展。其次由于电力行业的特殊性，所以电力行业的信息化建设不能一味的借鉴其他企业的经验，而应该凸显出自身企业的特色和电力的特点，利用最新的信息建设技术，建立规范的规章制度。

2.3 忽视了人力资源的作用

任何一个企业的管理创新工作都离不开人力资源部门的作用，电力企业也是如此。人力资源作为当今企业最重要的资源之一，决定了企业管理创新工作是否有效的完成。在管理创新的工作之上，应该将以人为本的工作原则落实到位，而电力企业却忽视了人力资源的作用，一味地强调生产产品，没有注重到员工的自身发展和培训。在企业内部的各个部门之间，由于缺少沟通和交流，也使得员工之间的信息无法正常的沟通，阻碍了创新性思维的交流传播。而在员工自身发展和职业生涯培训方面，电力企业的相关投入不足，忽视了激励机制和绩效考核的作用，没有最大程度的激发员工的工作积极性，帮助员工凝聚在一起提高对企业的忠诚度和归属感。

3 电力企业管理工作创新的措施

世界的进步离不开电力企业的作用，在世界科技飞速发展的新时期，我国的电力企业应该将自身和时代相结合，创新自身的管理理念和管理制度才能够在变幻的经济市场当中，不仅提升自身的经济能力，还能够树立完美的社会品牌形象，更能够帮助我国的整体经济更平稳的运行。

3.1 创新电力企业管理理念

管理理念决定了管理工作能否有效地执行，所以在电力企业管理创新的工作当中，首先就是要突破传统型的管理理念，树立起一个与时代相结合，与经济市场变化相吻合的管理理念。电力企业应该突破传统型的以生产产品为主导的管理理念，注重产品的售后服务，优化企业的组织结构，使得电力企业的各个部门都能够提供优质的服务，在社会当中树立起一个优质的电力企业品牌形象，在产品的服务之上才能够真正的体现出该产品的价值，在满足客户的多层次的需求当中，才能够适应市场的变化。在员工的工作理念当中注入服务至上的原则，利用完善的管理机制来约束员工的工作活动，不断提升电力企业的服务质量。提高员工的工作水平和整体素质，也是帮助电力企业提升服务质量的有效措施，所以电力企业在生产产品的过程当中，也要十分注重对于员工的服务培训工作。在企业的内部建设不同的团队组织，加强各个团队内部成员之间的交流，促进管理理念的创新。

3.2 创新战略管理

电力企业要想做好最基础的管理创新工作，就必须根据企业所处的内部环境和外部环境以及拥有的资源进行合理的战略规划，明确企业自身的发展目标和发展的途径，不断提升企业在经济市场当中的生存和竞争能力，强化企业的竞争优势。在创新企业的战略管理的同时，要将企业引导向一个正确的发展方向。首先就是要对整个世界的经济市场现行深入的调研，明确经济的发展动向，其次就是要明确企业在这个市场当中的定位，帮助企业更好地做制度建设工作，在此基础之上，明确企业的发展目标，帮助企业制定更加完善的发展策略，然后就是进行整体的规划，掌握发展的重点，循序渐进地推进企业创新管理工作，制定相关的监督机制和科学的保障机制，为企业的创新管理工作做好保障。

3.3 提高管理者的个人素质

管理者对于整个电力企业的管理工作有着主导性的作用，而电力企业很多管理者由于理念落后和个人素质不强，导致电力企业的管理创新工作难以进行。所以要十分注重提高企业管理者的个人素质和能力，在任用管理者的同时，要十分注重他们的个人素养和对问题的解决能力以及对风险的预测能力。一个优秀的管理者应该能够利用多种管理措施是的，企业的管理政策能够有效地落实到位。所以管理者就必须加强自身的管理知识和学习的能力，将理论与实际联系在一起，运用传统和现代化相结合的管理理论，帮助电力企业在管理创新工作当中能够寻求更好的管理方法。一个优秀的管理者也要十分注重人才的作用，利用各种企业内部的管理创新活动，帮助员工散发自身的创新思维，使得管理工作能够吸收更多的新方法新措施，更好的去进行创新工作。管理者也需要提升自身的交流能力，才能够在其他优秀的企业当中获取对自身有利的管理经验，结合自身的特点，制定更好的管理创新策略。

3.4 注重人力资源的建设

对于电力企业的人才招聘、甄选和培训的相关环节，电力企业必须要引起高度的重视。因为员工的工作积极性和对于企业的忠诚度能够影响员工的工作积极性，从而影响到整个企业的生产运营活动。而员工在工作过程当中也能够散发出创新的思维，注重对员工的民主管理，有利于员工民主精神建设。所以电力企业要十分注重激励机制和绩效考核的作用，帮助员工提高工作积极性，在对于员工的培训之上要加大投入，帮助员工提升个人素质和知识，培养具有综合性知识的人才。在企业招聘人才的同时，可以利用多种招聘制度，吸引更优秀的人才。企业内部需要十分注重员工之间的交流和沟通，才能够帮助企业增强内部的凝聚力，有利于信息的流通和创新思维的建设。

4 结语

尽管电力企业的管理工作已经取得了非常大的进步，但是仍存在很多问题，需要管理者和电力企业的内部人员的共同努力，才能够帮助电力企业更好的发展，提高经济效益，树立品牌形象。