搭建舞台，展示作为，不断激发班站新活力

文/孙娜 杨林 梁永娟，中国石化胜利油田分公司河口采油厂采油管理四区机关 中国石化胜利油田分公司河口采油厂纪委 中国石化胜利油田分公司河口采油厂工艺研究所

1 前言

面对改革发展带来的一线班站转型，使原先的一线生产模式发生了翻天覆地的变化。原有的大采油队，经过变革成为了小班站。如何重新激发班站新活力，是当前一线生产长效机制建立的首要问题。

本文通过激发班站新活力，夯实班站硬实力，提升班站软实力三方面，重新夯实班站基础，筑牢发展基石。

2 主要思路和做法

2.1 党政工团，齐抓共管，激发班站新活力

党委重视，行政做为，工会、团委合力协作，在统一规划、完善机制、搭建平台上下功夫，有效激发了班站发展的新活力。

一要组织重视，党员先行，激发班站建设活力。我们把加强班站建设作为增强企业生机和活力，推动科学高效发展的重要内容常抓不懈，将班站建设纳入每年的思想政治和“三基”创建工作体系中，同步实施、同步推进、同步考核。

二要完善机制，奖惩并重，激发班站管理活力。班站活则基层火。为促进班站管理水平的提升，我们及时调整完善行政管理考核机制，成立了现场管理监督站，对班站基础管理实施常态化检查督导，并将检查结果作为年底评选先进班站的重要依据。我们开展了“争旗夺杯”活动，月考季评，奖先罚劣。

三要搭建平台，输送营养，激发班站创新活力。工会、团委等部门结合各自业务特点，积极为班站发展搭台子、竖梯子，不断激发班站创新活力。依托星级班站创建，实行目标管理，帮助班站结合自身实际选型定位，创新管理模式，探索管理方法，积极开展特色班站创建工作。

2.2 锅碗瓢盆，携手并进，夯实班站硬实力

硬实力是班站发展的基础。我们针对班站特点，从大处着眼，小处入手，在改善环境、健全制度、做硬指标上下功夫，逐步夯实了班站发展的硬实力。

一要由点到面，有序改善班站工作生活环境。针对班站工作、生活基础设施老化、陈旧的问题，我们积极争取，多方筹措，想方设法改善一线班站的基础条件，努力营造“家庭式”的班站环境和氛围。我们按照“轻、重、缓、急”的原则，为部分班站翻修了围墙，更换了防盗门窗，并组织职工在站区植树种花，开辟菜园，在美化环境的同时丰富了职工的工余生活。

二要由粗到细，着力健全班站制度执行规范。我们组织专人结合班站工作特点，对适用于班站的各类制度、标准进行梳理，整合形成基础管理、设备管理、安全管理三大制度体系。在此基础上，我们对各体系的内容以岗位说明书的形式进行具体化和量化，对每一项制度都建立起了相应配套的执行标准、规范和考核措施，形成了班站“事事有标准、项项有制度、执行有规范、考核有依据”的良性管理体制。

三要由上到下，全面落实班站业绩考核指标。过硬的班站业绩指标是班站硬实力的具体体现，也是班站发展的基础要素之一。我们结合基层“三基”创建工作，组织各单位把队伍建设、油水井综合利用率、成本控制等部分指标层层分解到班站，作为量化考核班站和班站长工作业绩的重要依据。同时，给每个班站建立指标运行曲线，实施因素控制，每月进行指标走向分析评价，及时发现影响指标控制的因素，及时采取对策。管理区也将班站指标运行纳入了争杯夺旗活动和季度管理检查的范围，加强督导，促进了班站考核指标的全面落实。

2.3 油盐酱醋，合理调配，提升班站软实力

软实力助推班站硬发展。从班站建设自身需要出发，在氛围融合、素质升级、文化建设上下功夫，不断提升班站发展的软实力。

一要巧配妙搭，优化组合，提升班站凝聚力。班站成员之间是否能取长补短，形成合力是影响班站整体管理水平的重要因素。为此，我们在班站人员的搭配上注意综合考虑班站职工的技术等级、操作水平、文化水平等各种因素，在一定范围内让班长和班员“双向”选择、自由搭配，自主而合理地调节班站结构，将职工进行最优化组合，以结构优化促班站和谐，以班站和谐促团队凝聚。

二要铺路架桥，强技提素，提升班站战斗力。管理区技能人才协会发挥自身优势，定向承包开展“三送”进班站活动，为班站送知识、送技术、送经验，结合班站职工实际技能水平，在井场上、泵房里结合存在问题现场授课，切实提高了班站职工的岗位技能水平，推动了学习型班站创建活动的开展。管理区劳资部门把班站培训作为日常职工培训工作的重要内容，以厂、管理区举办的各类技能比赛为平台，采取班内自学与每月一考相结合、岗位练兵与集中培训相结合的方式，积极开展以班站为单元的素质升级活动，收到良好效果。

三要文化渗透，理念引领，提升班站发展力。在班站文化建设上，我管理区着重从两个方面做工作：一是在班站中倡导亲情文化。我们以“班站是我家、建设靠大家”、“一起共事珍惜缘分、互相支持珍惜情分”等理念引导职工对待班事像对待家事，对待班员像对待亲人，努力营造心齐劲足的和谐“小家”氛围。二是塑型强基，打造特色班站文化。我们依托星级班站创建，以点带面，上下联动，结合不同班站特点，为其量身打造特色文化。“当好管井天使，培育长寿油井”在体现女子班站特点的同时，也成为班站精细基础管理的共同准绳；“注精细水、采效益油、结合谐果”的班站文化理念则引导油泵联合班站职工精益求精抓管理、精打细算控成本、精诚团结促合谐，时刻提醒职工牢记安全职责，确保安全生产。