关于国有企业职工教育培训的重要性探析

李浩蒲

国网河南省电力公司技能培训中心 河南郑州 450000

1 国有企业员工培训的意义

（1）促进和提升员工的综合素质。培训是企业管理中一种较为特殊的管理形态，其主要是通过硬培训与软培训两种模式来提升员工的综合素质。硬培训主要是对员工的理解能力、专业技术能力、团队协作能力以及思想意识进行培训，其目地是为了让员工更好完成相应的工作任务，而软培训主要是对员工的文化水平、业余爱好、身体素质等内容进行有倾向性的培训，意在提升员工工作的稳定性，促进团队的向心力和凝聚力。两种培训模式的应用要相辅相成，都是为了提升员工的综合素质。

（2）为国有企业发展奠定基础。国有企业员工的培训工作能够为企业的创新和发展奠定基础，从现阶段国有企业的发展脉络及改革模式来看，员工的培训工作往往影响着企业的前进方向和发展目标。岗前培训、定期培训、重大项目培训等能够促进工作质量和生产质量的提升，同时能够为国有企业的战略性发展打下坚实基础。通过企业员工培训，能够提升员工的工作视野、操作能力以及解决重大事项的判断力，这已成为企业可持续发展的重要内容[1]。

（3）优化国有企业的组织结构。国有企业的培训工作也要包括对领导干部的培养，所以，在大型国有企业中应有效发挥领导干部培训的作用，通过党工团等机构来组织相应的培训工作，发挥领导干部培训的现实作用，优化国有企业组织结构，对建立稳定和谐的企业团队有着极大的促进作用。另外，领导干部培训也能够促进企业文化、减少腐败问题的发生，并且有助于提升领导干部的使命意识和责任担当。

2 当前国企进行职工培训现状

国有企业对职工进行教育培训时，还需要结合国有企业自身的特点，例如电力国有企业，主要依靠技术保障企业的生存和发展，维护企业的效益。就实际情况而言，由于进入市场相对较晚，对于国企在市场中获得市场占有率的意识，在职工心中比较淡薄，这就导致职工的市场意识、风险意识还没有得到显著提高，由于私人企业的发展甚迅速，使得此类国企的职工在进行教育培训时会忽视、松懈，贯彻不到实际行动中去。在当前的部分国有企业中，人才队伍结构已经发生改变，对于后备人才的储备和培养工作欠缺，人才的使用和培养更多地停留在本层次内，而没有对人才加以更高层次的培养，使得大量年轻职工不能够快速成长。当企业关键岗位出现空缺时，不能及时补位。另一方面国有企业对职工培训工作重视程度和支持力度不够，培训方式较为单一，缺乏创新性和互动性，在培训过程中职工积极性不高，参与度不高，达不到应有的培训效果。因此，国企在进行教育培训时，必须立足现实，加快现代企业职工教育制度建设，灌输新观念用以提升职工们的重视，并建立健全绩效考核制度以提升职工们的工作热情，充分发挥提高职工素质、促进企业改革和发展的积极作用，提升企业的效益[2]。

3 国企对职工进行教育时的措施和对策

3.1 贯彻落实“科教兴国”战略

在对国企职工进行教育培训时，必须严格执行“科教兴国”战略，将科学技术的重要性积极宣传给职工们，以转变他们传统的工作观念，进而提升他们对于新技术的应用能力。同时领导层面还需要做好带头作用，主动指导职工们的教育培训，解决在教育培训中产生的问题，并积极听取职工的反馈，按照实际进展情况调整培训计划，建立健全相关制度将职工的培训量纳入绩效考核制度中，并大力支持有关培训工作的相关物质供给。

3.2 树立服务意识，提升服务质量

教育培训部门作为国企中的一个部门，主要的作用是为企业服务，为企业提供高质量人才，加速建设企业的人才队伍。因此，教育培训部门需要加强相关理论知识，重视理论并将理论知识和实际经验相结合，积极组织各种形式的培训会，并及时向企业领导报告培训进度。

3.3 做好培训需求分析

国有企业开展员工培训工作前，要加强对培训工作的需求分析，从培训内容、培训方法、培训人员、培训周期、培训目标、培训效果评估等方面着手，强化培训工作的整体规划和设计，促进培训的针对性和时效性。并且在满足员工、岗位、项目的培训需求后，要定期对新的培训需求进行摸底，以便为下一次培训设计打好基础。另外，培训模式要注意与生产管理和员工休息相结合，不能因培训而影响到企业的生产和经营[3]。

3.4 制定完备的员工培训计划

员工培训计划是培训工作的重要内容，一个好的培训计划不仅能够节约企业的培训成本和培训时间，还能够及时弥补国有企业生产、经营、管理中的不足，同时也能够调动员工的工作热情和学习新技术新知识的积极性。所以，员工培训要制定相对完备的培训计划，从人员结构、知识层次、技术能力着手，确定培训目标、培训计划、培训模式、培训周期、以及培训人员，在满足生产经营需求的同时，提升员工的综合素质。另外，培训中要注意结合企业文化和员工职业生涯规划等内容的导入。

3.5 转变对员工培训工作的思想认识

在现阶段市场经济环境下，国有企业应转变对员工培训工作的思想认识，笔者认为要从企业战略性发展的角度，来长远制定员工培训计划，推动专业技术、岗位技术、协调能力、管理能力等培训工作的全面开展，营造良好的培训氛围，让培训的组织者和参培员工都明确培训的意义与价值，只有这样才能够高效的完成员工培训工作，才能够提升企业内在的核心竞争力[4]。

4 结语

国有企业员工培训是企业创新与发展的基础，同时也是促进企业生产经营，应对市场变化、提升企业核心竞争力的重要组成部分，新时期下国有企业应更多的关注和重视员工的培训工作。本文从国有企业员工培训的意义出发，阐述了我国国有企业员工培训工作的现状，并分析了我国国有企业员工培训工作的主要对策。