油田地面工程集输项目施工成本控制分析

李爱军

【摘 要】目前我国社会经济的飞速发展，带动了油田地面工程的建设发展，其项目成本的管理模式也多种多样，但是随着工程建设项目的规模不断扩大，其成本控制方面的问题也开始显现出来，因此本文主要对油田地面工程集输项目施工成本控制进行了分析，希望能够提供一定的参考。

【关键词】油田地面工程;技术项目;施工成本控制

1.项目成本控制的概述

1.1施工项目成本控制

相关项目的管理人员在项目成本形成的过程中，将事前制定的成本计划作为参考依据，指导、监督并调整和纠正在项目形成过程中所有消耗的人力、物质资源以及费用开支等，把各项之处的费用合理控制在成本的计划范围以内，最终实现成本目标就是施工项目的成本控制。

1.2项目成本控制的原则研究

当进行全面的项目成本控制过程中，需要遵循成本最低化、全员控制、全过程控制、降本与增效相结合以及目标管理的原则。其中遵循成本最低化的原则需要相关的管理人员在项目成本的控制中不断降低项目的相关成本，从而实现低成本高质量的目标，在项目成本控制的过程中，不仅需要挖掘出能降低成本的各种方式和能力，而且还要与实际相结合，严格对成本开支的范围进行控制，不断将项目管理的水平提高，最终真正实现成本控制。

2.油田地面工程集输项目施工成本控制的现状

2.1企业的内部管理存在问题

目前油田企业在发展过程中忽视了对项目全过程进行成本管理，当在采集物资时，油田企业并没有集中采集需要使用的原材料，并且由于每个油田的建设项目都建立的相应的仓库，其在采购的过程中可能会出现重复杂乱的情况，且采购行为呈现复杂化，导致油田企业的资源出现了无度的浪费情况，大大增加了生产成本，使油田企业的集输项目成本不能得到有效降低，并且油田企业在实际运营的过程中，没有形成科学的管理制度对每个工作人员进行约束，导致油田集输项目的施工成本无法实现精细化管理，相关的技术人员在实际操作的过程中往往忽视了成本管理，成本管理人员往往也没有重视技术层面上的问题，无法有效联系油田产能建设的成本管理工作以及相关的技术管理工作，严重影响了油田企业的发展。

2.2成本管理的规章制度缺乏规范性和有效性

尽管我国的油田企业积极进行了集输项目成本的管理工作，并制定了一些与成本管理方面相关的规章制度，对油田项目建设工作具有一定的规范性作用，但是却没有有效结合企业自身发展的实际情况，导致成本管理方面的内容研究不深入，制定的规章制度不完善，没有实际的指导意义。

2.3相关人员的管理意识不强

企业内部以及项目内部的工作人员严重缺乏成本管理的意识，而且当成本管理工作出现差错时，还存在领导人推卸责任的情况，并且每个部分的工作人员只关注自身的工作情况，相对比较独立，部门之间无法做到有效地沟通与交流，导致工作质量无法得到保证，进一步增加了油田地面工程集输项目施工的成本。

2.4没有对事前以及事中的施工成本控制

目前油田地面项目集输项目的成本控制往往比较重视成本分析以及会计算账方面，往往忽视了项目开始之前的成本规划以及在建设过程中的成本控制等方面的内容，并且成本控制并没有实时控制项目的整个过程，无法有效控制好成本，就不能将施工项目成本控制有效落实，最终企业的经营目标也难以达到。

2.5没有完善的施工成本控制办法

油田企业在发展的过程中往往受到其生产经营模式的限制，成本管理工作不具备科学性，因为油田企业内部各个部门都需要开展成本控制工作，所以其在成本管理的过程中往往比较重视生产过程的成本控制工作，从而忽视了流通环节以及成本管理方面，导致一些部门在实际生产过程中并没有进行成本控制，并且油田企业的管理人员没有跟上时代发展的步伐，积极将自身发展的实际情况与现代化社会中先进的知识和方法结合，不断创新其施工成本控制的办法，导致施工成本控制的方法无法满足现代社会的要求。

3.如何解决油田地面工程集输项目施工成本控制中存在的问题

3.1构建完善、科学的集输项目施工成本控制体系

（1）一般情况下相关的成本控制体系原则包括明确任务目标、协作分工、权责相符、集分权以及执行、监督分离的原则，遵循协作分工的原则主要是由于项目建设过程中需要进行成本控制的内容较多，其涉及工程质量监控、造价控制等各个部门，其与施工项目的质量以及安全性等有着非常紧密的联系，所以必須要保证进行成本控制时做到分工明确，且进行协同工作，从而让施工的质量得到保证;（2）构建集输项目施工成本控制体系的组织结构，首先要按照相关的项目管理要求，将责任制度认真落实，保证工程的质量、投资、安全等方面的内容能够落实到个人。（3）构建明确的成本控制责任制度，主要是为了规范工程师以及工作人员的工作行为和工作态度，在一定程度上提升工程的质量标准，并且还能有效增强相关工作人员的管理意识，保证每一位工程项目的管理人员不仅能完成本身的工作，还能对成本的开支严格把关。

3.2制定明确的项目计划

在开展施工成本控制工作前必须要进行项目计划工作，其是开展一切工作的前提，所以油田企业在制定初期的项目计划时，首先应该以制定的可行性方案以及初步设计的图纸为依据，制定出相关的预算成本，并依据相关的成本指标以及承包合同等制定出可行的项目计划，财务、计划、施工技术等方面的人员还要积极分析和讨论预算编制的依据，从而确定出更加科学的材料成本、集输生产成本以及施工管理成本等的目标成本数据，最后在保证质量标准的前提下，严格对各项费用的支出进行控制。

3.3确定好成本控制的对象

当订立了总施工的成本计划之后，就需要在每一个工程环节上印证总成本计划，从而控制好每一个工程环节的成本。在实际经营的过程中可以使用ERP企业管理系统，这类系统主要是分解了工程项目结构，层层细分了项目环节，让每个环节都能得到有效地控制，所以油田企业首先需要确定成本控制对象的工程环节，根据工程环节确定具体施工的时间，最终就能明确相关的成本支出以及预算成本。

3.4控制好成本发生的过程

相关的工作人员应该基于施工的进度编制出更加科学和合理的施工进度计划，并根据实际的施工项目制定出预算成本，各个成本要素要以自身的工作流程开展施工工作，当开展施工任务时，要统计相关的成本费用，将各成本要素实际发生的情况综合起来就生成了实际的成本，而当工程将要完成的末期，再按照实际完成的工程量，分别计算相应的成本和施工得，通过对其进行对比和分析，对下一个阶段的预算进行调整，最终实现成本控制的目标。

3.5不断提高相关工作人员的管理意识

首先油田企业的领导应该聘请与成本控制相关的人才，将成本控制管理的队伍质量不断提升，其次油田企业可以定期组织相关的人员进行培训和教育，及时学习到现代社会中先进和科学的成本控制知识和方法，进一步将项目成本控制的水平、能力有效提高，让油田企业在经营的过程中能够不断提高其竞争力，并提高油田企业的经济效益。

4.结束语

随着社会经济的不断发展，油田企业要想实现可持续发展的目标，就必须要对油田地面工程集输项目施工进行成本控制，所以油田企业在实际发展的过程中，必须要结合自身实际的发展情况构建出更具针对性、更加科学的成本控制管理机制，并建立相应的责任制，做到责任落实到个人，不断规范工作人员的工作行为，加强工作人员的成本控制意识，进一步提高油田地面工程集输项目施工成本控制的水平和能力，为油田企业创造出更多的经济价值。

【参考文献】

[1]杨敏.实施油田地面工程成本控制管理的措施探讨[J].现代经济信息，2018（14）：236.