公司财务信息化管理中的问题与应对策略研究

黄锋

【摘 要】新常态中，我国经济正由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，企业和公司正面临着转型升级的重要挑战，切实提升财务管理能力是刻不容缓的。本文分析了公司财务信息化管理中的问题，并据此提出了相关解决对策，希望能够有效地帮助公司实现信息化财务管理格局的构建，促进公司财务管理水平的提升。

【关键词】管理系统;管理软件;管理人才

随着我国经济水平的不断提升，公司所发生的经济活动日渐频繁，经济活动中包含的财务数据信息也呈现了多元化的发散趋势，为财务管理人员的管理工作增加了一定的难度，基于此，实现公司财务信息化管理，是降低公司财务管理人员工作压力的有效路径，也能够显著提升财务管理效率。

1.公司财务信息化管理中的问题

当前，我国科学技术水平的不断提升，在科研人员的不懈努力下，相关现代化科技已经在我国各大重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的应用效果，公司财务信息化管理是对现代科技的有效应用，也是对公司传统财务管理格局的切实革新。当前公司财务信息化管理中存在以下几点问题：第一，公司中信息化财务管理人才缺失。信息化财务管理人才是公司实现财务信息化管理的基础，管理人才的缺失必然导致公司财务信息化管理工作的推进受到阻滞;第二，公司财务信息化管理制度不健全，财务信息化管理区别于传统的财务管理工作，因此应该配备全新的管理制度，规范管理行为;第三，公司财务管理软件落后。要想实现公司财务信息化管理，必须配备先进的财务管理软件和信息化财务管理技术，公司财务管理软件的落后，直接影响了财务信息化管理目标的实现;第四，管理系统存在缺失。公司财务信息化管理必须覆盖到公司财务管理工作的方方面面，沿用传统的财务管理系统难以满足信息化管理的相关要求。第五，公司财务信息化管理资金投入不足。公司财务信息化管理的实现，不仅要配备具有综合管理能力的优秀人才，还需要具备完善的管理体系、管理规章制度以及适当的资金投入，当前部分公司在财务信息化建设上的资金投入不足，难以支撑持续性建设。

2.公司财务信息化管理路径

2.1加强人才管理

要打造一流的信息化财务管理体系，首先要有一流的财务组织与人员，公司只有实现财务收支有效管控，资金合理调用，将投融资能力，资金运用效率切实提升，才能实现可持续发展。要完成从会计核算→财务报表→财务分析→资金管理→资本运作→会计核算的大闭环，才能构建健康的财务环境。基于此，要想实现公司财务信息化管理，必须加强人才管理，引进拥有信息化管理技术和财务管理能力的现代化人才，以下对其进行分析：第一，公司可以加强财务信息化建设为目的，切实引进财务信息化管理人才，凭借财务信息化管理人才的先进管理手段和管理理念，对公司原有财务管理人员产生带动作用，进一步提升公司财务管理人员的平均管理水平;第二，应以提高财务信息化人员的业务能力为目的，组织财务管理人员开展财务信息化培训，培训对象为公司财务部、信息部有关人员、财务管理系统建设管控组、业务组、技术组成员以及公司财务部门分管信息化工作的负责人和业务骨干，培训内容主要包括财务信息化建设总体情况及财务信息化建设工作安排等相关内容。

2.2健全管理制度

在经济发展新常态下，企业、公司正处于转型升级的重要关口，全面推进财务信息化管理是保证公司持续发展，提高公司管理能力的有效路径，也是时代和科技发展的必然趋势。要想进一步实现公司财务信息化管理目的，公司决策人员应联合公司财务部门分管信息化工作的负责人和业务骨干，立足于公司的实际运营情况和财务管理情况，充分健全财务信息化管理制度，以下对其进行分析：第一，在健全财务信息化管理制度的过程中，应该以公司的传统财务管理制度为基础，进行有效革新，并对财务管理工作中的人员组织结构进行创新，制定财务管理人员行为准则，对财务信息化管理背景下的财务管理人员的工作行为和工作态度进行严格要求和有效规范，为公司财务信息化管理奠定良好的基础;第二，在健全财务信息化管理制度的过程中，应该帮助财务管理人员明确工作职能和工作流程以及工作区段，实现精细化分工，进一步加快财务信息化管理系统的建设，使财务管理人员能够在财务信息化管理背景下，充分发挥个人潜能，实现有序工作。

2.3优选管理软件

当前，公司中的财务工作主要分为事务性财务、管理性财务、战略性财务工作，利用现代化技术、数字化技术可有效驱动整个财务系统的变革，通过使用财务机器人、财务一体化、财务云、数字化票据等技术，将使得事务性财务的工作量显著降低，而从大数据、神经网络、人工智能、人机合作入手，能够帮助公司打造智能化财务界面，使得财务管理工作更上台阶。基于现代化科技对公司财务管理产生的积极影响，公司应该立足于当前内部的财务管理情况和财务管理事务的发展趋势，积极地引进先进的管理技术和财务信息化管理软件对公司的传统管理格局和管理设备进行切实更新，进一步带动公司财务管理效率的稳步提升。另外，在公司财务信息化管理软件的有效更新下，公司传统的财务管理方式将产生巨大变革，基于此，应该在软件更替的过程中，做好前期准备和事后控制，避免财务管理信息的遗失，切实保障公司的财务信息安全[1]。

2.4更新管理系统

随着我国科学技术水平的不断提升，公司内部的财务管理方式和财务管理目的均产生了巨大的变革，在公司财务信息化管理背景下，公司财务管理系统将更具财务穿透能力、战略支撑能力以及智能运营能力[2]。财务穿透能力是指公司财务管理人员能够借助现代化的管理技术和管理理念，在数字结果、经营结果的基础上进一步挖掘财务数据信息的内在价值;而战略支撑能力是指财务管理人员能够在相关技术的支持下，具备快速反应能力;智能运营能力是指人工智能技术在财务管理中的大量运用，令公司财务管理能力稳步提升，进一步强化了公司的整体管理效果。基于此，更新财务管理系统是公司财务信息化建设的必然需求，公司决策人员应该与内部财务部门分管信息化工作的负责人和业务骨干联合实现公司财务信息化管理系统的切实更新，有效地拓展财务管理工作的覆盖面，利用数据挖掘技术，对财务数据信息进行充分获取，支持公司的正确决策和长期发展。

2.5加大资金投入

公司财务信息化管理是市场经济发展的必然需求，也是公司提高资金统筹能力和规划能力的有效路径，基于当前公司的内部财务状况以及管理情况，财务信息化管理的实现必须具备完备的基础条件，因此，应该在公司信息化管理过程中适当地加大资金投入，支持公司财务信息化建设工作的持续进行，以下对其提出相关建议：第一，公司财务信息化管理的有效实现，将进一步提升公司的财务管理效率，进而在我国形成标准化的财务信息化管理体系，基于此，我国相关部门应该对公司财务信息化建设工作进行支持，合理拨付资金，促进财务信息化管理体系的建设;第二，公司财务信息化管理格局的建设将充分地惠及公司的管理层面和公司的经营决策，基于此，公司应该拨付部分资金，对公司财务信息化建设工作进行支持，保证公司财务信息化管理工作的持续进行，为其提供稳定的建立动力。在国家财政和公司资金的协同促进下，公司内部的财务信息化建设工作必将得到切实推进，充分满足公司的财务管理需求，强化公司在市场中的核心竞争力，推动我国经济事业的稳步发展[3]。

3.结论

总而言之，当前我国正处于信息化时代中，公司财务信息化管理已经成为了公司发展的必然趋势，可通过加强人才管理、健全管理制度、优选管理软件以及更新管理系统，推动公司財务管理水平的切实提升。

【参考文献】

[1]刘红新.基于财务信息化的公司财务控制研究[J].企业改革与管理，2019（01）：137-138+141.

[2]何敏.集团公司财务管理信息化问题及对策[J].纳税，2018，12（33）：57-58.

[3]段辉军.“互联网+”背景下企业财务信息化管理探究[J].中国市场，2019（32）：182-183.