王场油田中区产能建设项目全过程优化管控

覃勤

摘要：王场油田中区经过多年开采，地层压力系统较为复杂，盐间裂缝层发育，地面情况复杂，斜井较多，钻井过程中经常出现井漏、溢流、沥青层等复杂情况，延长了钻井周期和投产时间，直接影响了王场油田的开发投资效益。通过全过程项目优化管控，形成了一套指导投资管理和开发调整的方法。

关键词：王场油田中区;产能建设;全过程;优化管控

王场油田位于江汉盆地潜江凹陷北部，蚌湖生油凹陷东南侧，是内陆古盐湖沉积条件下形成的一个多砂层构造整装油田，也是江汉盆地最大的油田。王场油田包含10个开发单元，共动用石油地质储量4040.49×104t，占江汉采油厂地质储量的32.98%。其中，王场油田中区位于王场油田构造轴部，主要包含潜41、42、43三个油组，动用石油地质储量为553.99×104t，可采储量为334.61×104t，标定采收率为60.4%，是王场油田采收率最高的开发单元。目前处于低液量，中等油量，中低含水，中等采出程度，低采油速度开发阶段。

1背景

2014年下半年以来国际油价大幅下跌。目前，原油市场前景仍不明朗，低油价对石油公司的影响在持续发酵。油价持续走低给油田效益发展带来严峻挑战。因此，形成以效益为中心的投资决策机制，积极对产能建设项目實施全过程优化管控，实现质量效益两手抓，投资收益最大化是新形势下油田开发的重中之重。

王场油田中区位于王场背斜的轴部，地层构造陡，两翼倾角较大，达到60-70°。2015年王场油田综合调整开发以来，开发投资效益并未实现最优。为进一步提高王场油田中区开发效益，分别从项目实施前，项目实施中和项目实施后三个方面进行全过程投资管理。

2内涵

全过程投资优化管控是实现产能建设效益的根本保障。王场油田经过多年开采，地下及地面情况较为复杂，钻采成本居高不下，高于中石化同类型的油田，影响了产能建设的开发投资效益。

全过程投资优化管控是油田实现管理提档升级的必要途径。管理提升目的在于可持续发展，讲管理不能脱离发展，必须把出发点和落脚点牢牢锁定在推进油田发展上。产建工作是油田开发的重中之重，是实现经济开发、体现开发效果和水平的重要标准，是控制投资、降低成本的重要环节，是优化管理的主要载体和目标[1]。

全过程投资优化管控是油田实现可持续发展的坚实基础。江汉采油厂作为以原油生产为主营业务的企业，近年受油价大幅下跌的影响，已经由盈利大户变亏损企业，在当前不利的大背景下，原来靠工作量换产量的思路显然无法适应目前的新形势，只有不断优化投资，通过强化建设项目的全过程管理，坚持“效益最大化”的原则，最大限度利用好投资这把“双刃剑”，为油田实现可持续发展目标奠定坚实的基础。

3做法

3.1项目实施前规范化管理，优化设计

首先围绕“三个转变”，精细投资管控：一是概预算由“先干后算”转变为“先算后干”，二是计划编制由“粗放管理”转变为“精细管理”，三是计算列决由“事后清欠”转变为“事前审签”。其次强化方案设计，实施“三个优化”：一是深入地质研究，按效益排队来优化产能建设区块，二是通过加强剩余油分析，优化井位部署，三是通过强化钻井分析，优选策略来优化方案设计。由于王场油田中区井网损坏比较严重，从平面上和纵向上进行设计优化。平面上，以注水见效特征为主要研究方向，以区分强弱驱替区来改善弱驱替效果，纵向上，以纵向kh极差控油理论为依据，以区分强弱动用层来提高弱储量动用程度。

3.2项目实施中优化成本控制

包括地面优化，井身结构优化以及测录井优化[2]。

（1）地面优化：王场油田中区工农关系复杂的井位较集中，为保障井位的顺利运行，节约征地，优选地面井位，控制钻前施工成本。地面选点的过程中，尽量利用老井场、道路，采用丛式井方式，减少钻井搬家安装费用和地面征地费用，其次合理选择井型和井眼轨迹，尽量选用自然造斜以减少定向工作量，降低钻井风险。同时加强现场井眼轨迹的监测，严格执行钻井井身质量标准，保证后期顺利开发。2019年王场油田中区投产的5口井中，王4斜-12-13以及王4斜-5-10两个整拖井组，平均节约地面费用10万元。

（2）井身结构优化：在复杂地层压力系统的王场油田中区，一开用339.7mm的表层套管封固广华寺组，二开井眼尺寸由原来的244.5mm改为311.2mm，采用预留技术套管施工方案。2019王场油田中区实施优化井身结构共5口，节约技术套管及固井等相关钻井投资共计400万元左右。在充分做好复杂井钻井预案的前提下，依据讨论调研，取消了2019年王场油田中区方案5口井的综合录井项目，节约综合录井费用50万左右。

（3）测录井项目优化：对于地质资料齐全，构造背景落实和地层对比清楚的老区调整井位，缩短测量井段和解释井段1井次，节约测井费用1万元。同时，在充分做好复杂井钻井预案的前提下，依据讨论调研，取消了2019年王场油田中区方案5口井的综合录井项目，节约综合录井费用50万左右。

3.3项目实施后优化结算方式

（1）强化竣工验收：项目竣工验收是工程建设的最后一个环节，按照公司投资管理制度要求，成立工程验收专业小组。工程项目竣工后，由项目专业主管部门对工程实物量、质量、进度进行初验，确定已具备验收条件，按照专业组分工（专业组验收工作量明细表）组织联合验收。

（2）大力推广清单计价模式[3]：为简化定额造价系统，透明化各项工程费用，分公司建议推行清单计价模式，为各二级厂处单位定额造价做指导方案。

（3）及时开展项目后评价：通过实施项目后评价工作，评价项目预期目标效益是否达标，通过分析评价找出原因，总结经验，为新建项目决策提供切实可行的建议与依据，有效减少投资风险，提高投资项目的管理水平，提高投资收益。

4结论

4.1管理水平稳步提升

投资管控是企业精细管理的一个环节，是先进的管理思想和管理文化的深入与升华。通过全过程优化投资管理，使优化精细的思想、理念渗透到全厂生产经营的各个层面、各个环节，使全厂投资管理工作从制度化向体系化、系统化深入，从定性定量向整体优化深入，从个体考核向全要素激励深入，转变了管理方式和管理理念、实现了管理简洁化、标准化，科学管理的水平不断提升。

4.2产建投资大幅压缩

通过全过程优化项目投资，有效提高了王场油田中区复杂井处置时效，大大减少了钻井周期，平均单井钻井周期减少至14天。通过复杂技术攻关，优化施工方案，综合钻采成本2240元/米，相比方案控制在2250元/米以下;通过优化地面设计，单井地面投资79万元，相比方案控制在80万元以下，实现了王场油田中区的效益开发。

参考文献：

[1] 种盛琦.浅谈油田产能建设投资控制[J].现代企业文化，2015.（33）：101.

[2] 孙所栋，张超，耿昌浩，等.产能建设钻井工程投资控制分析[J].中国化工贸易，2014.6（19）：148.

[3] 尚川为，曾浩，孙红霞，王亮.油田产能建设投资控制难点与对策[J].石油化工，2016.17：40