发挥公司党委核心作用和全体党员模范作用大力提升干部员工凝聚力战斗力

袁剑峰

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-032-02

摘 要 如何发挥公司党委的核心作用和全体党员的模范作用，提高队伍的凝聚力、战斗力，是公司党委最大的思想政治工作，也是最为关键、甚至是决定性的工作之一。本文对江苏有线无锡公司的相关做法进行简要分析，并且通过对公司干部员工存在问题的研究，提出进一步发挥公司党委核心作用和全体党员模范作用，提升干部员工凝聚力、战斗力的对策建议。

关键词 公司党委 党员 凝聚力 战斗力

“不忘初心、牢记使命”主题教育活动开展以来，我深入基层一线，就“发挥公司党委核心作用和全体党员模范作用，大力提升干部员工凝聚力、战斗力。”课题进行了调研。通过调研，结合无锡公司这三年多的发展，我深深地感到：企业发展，人是关键，干部是决定因素，员工是发展根本；企业兴衰，关键在人，关键在队伍，关键在人才；无锡公司本部有近900名职工、300多名党员，无锡大市有近1800名职工、近800名党员，如何发挥公司党委的核心作用和全体党员的模范作用，提高队伍的凝聚力、战斗力，是公司党委最大的思想政治工作，也是最为关键、甚至是决定性的工作之一。因此，提高无锡公司的凝聚力、战斗力，是一项系统工作，是一场持久战，不是一朝一夕、一个举措就能做成的。

一、近几年无锡公司发挥党委核心作用和全体党员模范作用，大力提升干部员工凝聚力、战斗力的做法

2016年3月，无锡公司新的党委班子成立后，面对竞争在加剧、事业要发展、任务要完成、职工收入要力保，以对事业、对员工高度负责的精神，把班子建设和干部员工队伍建设放在突出位置，久久为功、持续发力，不断凝聚公司发展的正能量、正气场。

1.遵守党章和党纪规定，落实好全体党员的“三会一课”制度和党委“三重一大”的规定执行，是关键。我们对党委会议事决策的内容、程序、方式一一作了明确，把干部选拔任用、重要项目、重大规定等“三重一大”事项全部上党委会讨论通过，其他需要集体决策的事项如内部招聘、人才引进、绩效薪酬方案等全部上总经理办公会讨论通过。我们体会到，把“三重一大”真正落实好，公开透明、相互制约、集体领导、民主决策，就避免了个人说了算、随意性等弊端。

2.制定明确的工作好坏的标准，勇于对标找差。有的企业特别是国有企业，一个很大的弊端就是标准缺失、好坏不分、是非不明。这几年，我们通过各类标准的制定，在无锡公司内部能晓得什么是好、什么是坏，什么是是、什么是非。各项工作，有要求，有标准，有责任人，有时间节点，有考核标准，解决了“干好干坏都一样”的突出问题，打破了大锅饭的痼疾。

3.领导以身作则、党员示范作用，是凝聚力提升的重点。党委班子成員一直是模范带头，不做特殊人：执行中央、省委、省公司党委的规定、制度不走样，没有想方设法“遇到红灯绕着走”；八项规定执行到位；班子成员和干部带头解决发展的难点、重点和创新点。我们通过以身作则，让员工放心，让员工信任，让员工服气。

4.在选择任用干部上，去除私心，公平公正，让想干事、能干事、干成事的干部员工脱颖而出。我们一直秉持“用对一个人，激励一大片，用错一个人，得罪一大片”的理念，把政治上可靠、工作上敬业、业绩上突出的干部员工，公平公正选拔，平时考核积累，人尽其才使用，有上有下成为常态。2018年四季度，我们组织实施了中层干部及管理岗的考评聘任及竞聘工作，有143人参加93个岗位的竞聘，共提拔1位部门正职、5位部门副职、2位站长、9位科长、7位站长助理、4位专业首席，交流9人，下降一级使用9人，让员工和干部看到希望，看到榜样，看到正气。

5.思想政治工作，做在平时；关心职工待遇，放在明处。班子成员之间，交心、交谈、沟通、协调，是经常化的。班子成员和分管中层干部、站长的上下交流，是常态化的。我们的表扬、表彰，是制度化的。这样就让正气上升，让内部协调的成本大大下降。我们紧紧依靠职代会，把重大事项由职工代表去表决通过，使主人翁精神得到具体体现。员工是需要依靠单位养家糊口的，我们对员工明确提出：稳住收入，略有上升，但我们加了一个前提条件：对上班敬业，完成任务在平均线以上的员工、干部，才能保收入不下降，还略有上升。其实我们是在省公司给的总盘子中，进行了结构性的调整，有意识地去打破大锅饭。同时，通过总经理特别奖进行调节，让那些真正干事的人多拿钱。

6.绩效考核，坚持深化。让公司发展与每个人息息相关。我们从年度考核到半年考核，到季度考核，再到月度考核。月度考核去年6月份开始执行，一开始大家的反应大、反响大、反复大，但是经过一年多的坚持、完善，压力传递大、关心人数多、动力增长快，逐步得到理解、认可和支持。

7.网格化。不断完善网格化服务营维体系。2019年，中桥站的“竞网格”，钱桥阳山站对欠停用户的多方位及时提醒和复通，太湖滨湖站在网格化基础上成立的互助小组，都是我们对网格化的完善，而且效应逐步显现。如中桥站“竞网格”后有三个正面、连锁的变化，太湖滨湖站的公客业务指标名列公司前茅。

8.勇于解决发展中的难点、重点问题。我们现在最大的问题就是用户流失，反映的深层次的问题除了人的原因，就是我们的产品可替代，而且别人很快就可以把你给替代掉。所以，这三年，我们想明白了一个道理，就是大的环境我们没法改变，但是在自己的一亩三分地中，怎么做到不可替代，最起码别人替代你要花很大的成本，这就是这几年我们做创新策划的一个最最基本的理念，也是我们在“不忘初心、牢记使命”主题教育中“解难题、见成效”的一个思考点和着力点。这几年我们在以下两个方面着力解决难点、重点问题： 一是在防守中尽力。就是尽我们最大的努力去严防死守，去延缓我们的阵地丢失。我们做了几个事：从简便、方便入手，不断改善用户体验，互动点播ARPU值由倒数第一提升到全省第一，互动活跃度提升到全省最高；2019年开展了“有线千企行，服务零距离”专项活动1000多场、覆盖10万多人次，大力宣传我们的新业务。二是在进攻中防守。就是在进攻中保用户。电视交警平台功能不断升级拓展，2019年6月增加了6分交通违法处理，8月增加了六年免检签证、审验学习，9月移动端功能基本完成。江阴、宜兴的“电视交警”子平台分别在2019年6月、7月上线。自2018年12月2日上线以来，电视交警平台累计访问数超70万次，学法免分成功数超2万笔，日均学法免分数稳定在140笔左右，和“无锡交警”微信端持平。“三资”监管“户户通”平台和信息中心2019年6月24日启用，建设完成了无锡市级和八个区级“三资”监管信息中心及“户户通”平台试点扩面工作，60个镇的信息中心也已基本全部建成，取得了阶段性的重要成果。“户户通”成为乡村治理的大平台和乡村振兴的大展台。无锡市领导出席“三资”监管信息中心启用仪式并当面表扬及肯定。设计规划支撑1000个村（社区）的户户通平台，到2019年9月底已开通无锡全市总计935个村（社区）中的超过700个村（社区）。在这两个项目中，班子成员的带头作用，党员和干部的先锋模范作用，随时得到体现。如两个项目组2019年上半年累计加班超过1500小时，没有一个人埋怨，没有一个人要加班费，而是认为公司给了一个平台，自己要珍惜。

通过党委核心作用的发挥，党员、干部的模范体现，无锡公司正气上升，干部员工精神状态饱满，主人翁意识强，员工归属感强。这次到新区片开展“不忘初心、牢记使命”主题活动调研，一位站长概括了无锡公司这三年多的变化：公司新的项目年年有，经营收入年年增，工作作风年年新，职工收入年年升，员工压力年年重。我觉得概括得很好，是实事求是的。大家凝心聚力谋发展，齐心协力做实事，就是无锡公司真实的写照。

二、目前干部员工凝聚力、战斗力方面存在的问题

这几年，无锡公司在发挥党委核心作用和全体党员模范作用，大力提升干部员工凝聚力、战斗力方面，虽然有一些作为，但是随着竞争的加剧，随着5G、物联网、大数据、人工智能等技术发展，广电行业正在经历一场前所未有的深刻变革，对我们干部员工的凝聚力、战斗力提出了更高的要求。目前干部员工的凝聚力、战斗力方面主要存在以下问题：

1.分公司管理层及中层干部团队本领恐慌。现在，我们面临的形势更为复杂，任务更加繁重，班子成员及中层干部团队的本领恐慌问题比较突出，工作中常常遇到“新办法不会用，老办法不管用”。包括我自己，也觉得自己的知识不够多，本领不够用。我们管理层和中层干部团队，都有做好工作的真切愿望，也很有干劲，但由于缺乏本领，结果是有些工作很辛苦，效果不理想。

2.干部员工企业经营和市场意识仍很落后。一是基本的企业常识、市场理念，都视而不见，充耳不闻。最难的两件事，都让我们管理层碰上了：一个是把你的思想装进别人的脑袋里；一个是把别人的钱装进自己的口袋里。二是由于长期事业单位，事业单位的印记深入人心，懒、散、松，到处可见。比如这几年，我们管理层带领干部员工努力完成省公司下达的各项任务，千方百计保员工、干部的收入不下降、略有上升，于是一些员工就认为：不管自己工作努力不努力，也不管公司经营好坏，反正公司会保我的收入。其实，员工收入靠公司更靠自己。随着竞争的加剧，公司最终只会保最优秀的人。

3.問题抓不准，措施做不实，虚的多、实的少。事业成败，关键在人。没有踏实肯干的工作作风，没有锐意进取的精神状态，再好的蓝图都会流于空想。不可否认，有的人，缺乏问题意识，看不到问题，或者对问题视而不见；有的人，讲问题头头是道，就是不能针对问题拿出切实可行的解决办法；有的人，还在混日子、不担当、不作为，工作讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上，就是不落实在行动上；有的人，没有一种不怕输的精神，遇到问题绕着走，碰到矛盾就上交；有的人，过多的强调客观困难，忽视了主观能动性的发挥；有的人，工作总是落在后面，你帮他急，他自己不急。包括我自己，工作作风要更实，问题要抓得更准，解决起来要更有成效。

三、进一步发挥公司党委核心作用和全体党员模范作用，提升干部员工凝聚力、战斗力的对策建议

1.进一步发挥公司党委核心作用。习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上指出：坚持党的领导，是中国特色社会主义的本质要求，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。无锡公司党委要进一步发挥好政治核心作用，首先要解放思想，更新观念，用互联网思维来增强班子的本领。我作为主要领导，要把学习作为一种责任，一种精神追求，一刻不停地增强本领。在此基础上，党委进一步发挥把方向、管大局、抓落实的作用。一是把方向。就是按照省公司第一次党代会确定的目标、定位、思路、举措，切实增强责任感和紧迫感，找准无锡公司高质量发展的着力点和突破口，尤其要跟踪5G、物联网等领域的业务发展，以战略规划、业务创新来引领企业发展。二是管大局。就是继续严格执行“三重一大”议事决策制度，确保集体领导，民主、科学决策。三是抓落实。就是把发展任务分解到每一季、每一月、每一天，落实到每个网格、每个团队、每个人，加强督促检查，确保责任的细化落实。

2.进一步发挥党员、干部的模范作用。我和班子成员将继续以身作则，带头解决发展的难点、重点和创新点。倡导党员、干部带头做到“四讲四不讲”，就是讲信心不讲丧气话，讲主观不讲客观，讲办法不讲困难，讲结果不讲考核后路，以最佳状态、最实举措、最硬作风，爬坡过坎、滚石上坡。党委、总经理室继续用一切政治、经济方面的奖励，形成崇尚实干、激励实干的浓厚氛围，保持一个干事创业的良好生态环境，让大家一门心思去发展。

3.进一步完善干部员工考核激励机制。正常工作之外的所有关键工作，都以项目制的形式进行推进，而且这些项目不再进行分配，而是进行公开竞聘，干部员工都可以来竞聘，根据竞聘结果确定项目团队；继续把平均线作为一条底线，来公正、公开地排名衡量各部门、各广电站所处的位置；继续推行全面预算管理、全成本核算和月度绩效考核；继续强化岗位不匹配、能上能下的机制；推行“皇粮制”，把发展压力传递到公司每一个人，让员工自己就能根据网格各种用户的增减，计算出自己的收入，上不封顶；推行“不完成任务清单”，强化对干部员工的考评激励。

我们将按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“找差距，抓落实”的要求，切实做好各项工作，完成好省公司下达的各项任务，争做高质量文化信息服务的引领者和江苏有线高质量发展的先行军。