粤港澳大湾区水务环保高端人才激励与发展机制探索

邹燕菁

中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-175-02

摘 要 本文以粤港澳大湾区水务环保行业发展趋势对高端人才的需求情况，深入结合Y公司水务环保高端人才需求分析为例，提出構建粤港澳大湾区水务环保高端人才发展的平台载体和激励机制，进而提出打造大湾区水务环保高端人才发展创新的“示范平台”。

关键词 高端人才 人才激励 人才发展

人才是一种人力资源，是一种财富，高端专业人才更是企业核心竞争力所在。人力资源管理部门如何制定有效地人才激励和管理机制为企业吸引和留住更多的人才，成为每一个人力资源管理人员面临的重要难题。我国经济和企业追求质的提高和创新驱动发展，最根本的前提是进行体制创新和制度创新及相应的机制创新，在我国经济发展“新常态”下设计利于激发高端人才的激励机制必将能够激发高端人才的创新潜力。

Y水业集团有限公司（以下简称：Y公司）是一家有55年历史的国有企业。多年来，Y公司不断改革与创新，积极拓展产业链和参与市场竞争，成为拥有供水服务、污水治理、固废环境和环保工程四大业务板块的大型水务集团。Y公司长期坚持科技创新，拥有国家级水质监测站、院士工作室、省水工程技术研发中心等科研平台，具有国内先进水平的给水和污水处理中试基地。Y公司拥有一批技术力量雄厚、管理运营经验丰富的高端人才队伍，高端人才对Y公司在市场竞争中保持技术优势与经营管理优势起到了重要的中流砥柱作用。……