设计单位主导的工程总承包项目，项目经理安全管控要点梳理

高林冬 许鸽飞 张文涛 王登银

摘要：基于国家大力推行工程总承包建设模式，工程总承包规模越来越大，设计单位主导实施总承包项目越来越受市场欢迎的背景，针对设计单位工程施工过程参与度低而安全风险及责任较大的现实情况，对设计单位主导实施总承包项目的常见安全管理问题进行分析总结，并站在现场安全管理第一责任人--项目经理角度梳理其安全管控要点，从理清要求、做好内部分工、读懂施工方、抓住重点风险管控等五个方面给出安全管控建议。

关键词：设计单位;工程总承包;项目经理;安全管控

引言

本文所述设计单位主导的工程总承包项目（以下简称“总承包项目”）指设计单位单独承接的总承包项目或以设计牵头的联合体模式承接的总承包项目。

近年来，国家大力推动建设工程总承包建设模式，鼓励通过设计、采购、施工深度融合，提升项目效益和质量。因设计单位在人员素质、设计管理、造价控制等方面拥有先天优势，可以通过全局把控大幅提升项目的质量和效益[1-2]，受到市场广泛青睐。

随着总承包业务规模快速增长，设计单位主导总承包项目在安全管理上存在的短板也日益凸显，给企业带来较大的安全风险，本文围绕该类型项目在安全管理上存在的问题进行分析总结，为设计单位在主导实施总承包项目过程中补好安全管理这一短板提供参考。

一、安全管理存在的问题

设计单位在总……