浪潮：有“生态”，才能解开新基建的价值密码

朱冬

2020年，“新基建元年”来了。

从新基建战略的官方诠释中可以看出，着眼于经济长远发展的“人工智能、云计算、工业互联网、5G、物联网……”成为新基建理念中反复被强调的关键词。

此次疫情也更加坐实了新基建的必要。疫情期间那些数字化、智能化水平越高的工厂和企业，疫情中复工的进度和效率越高。毫不夸张地说，在疫情防控和有序复工等关键时刻，数字新基建支撑了社会稳定运行与政府公共治理。

更紧要的是，相比于“老”基建，新基建在产业模式和思路上的转变和落地，离不开“生态”体系的支撑。近期，国内数家移动通信运营商联合发布的《5G消息白皮书》也传递了在新基建步伐加快的同时，关注产业生态建设的声音。

那么，于企业而言：在新基建的时代使命下，谁能在新基建舞台上抢到C位？

服务数字化产业，实现赋能和增长，谁才最有“扛把子”式地位？

既然新基建的落地，离不开生态圈的快速、健康发展。谁家的生态体系建设更胜一筹？

毫无疑问，对云计算、大数据、AI等新一代信息技术有高度敏感度和专业度，对工业互联网平台有着雄厚基础和优势的企业，以及具备丛林生态体系，能够实现互联共生的企业，肯定最具代表性。

这样看，信息技术领域“老玩家”浪潮，似乎与新基建的“基因序列”，高度匹配。

向“云+数+AI”新型互联网企业转型的浪潮，在打造数字“新基建”的主要业务领域，实力可见：作为大数据中心方面，浪潮可以为客户搭建包括服务器、存储、网络、云海OS、NewSQL等在内的稳定可靠的数据中心，其核心产品，浪潮服务器蝉联全球前三、中国第一。作为“政务云”的开创者，浪潮已连续6年稳居政务云市场占有率第一。浪潮云洲工业互联网平台是国家级十大工业互联网双跨平台之一。

此外， 浪潮早在2016年就在行业里提出了产品和生态“双2.0”战略，目标就是打造四大新生態体系，即行业解决方案生态、云计算业务生态、主机系统生态和分销业务生态。2020年，浪潮率先向行业竖起“打造开放生态，共拓万亿产业AI化大市场”的旗帜。

新基建是浪潮的主战场，浪潮就是一家新基建厂商。

浪潮的生态进化：“与趋势同步，甚至提前半步”

拥抱工业互联网和数字化转型，参透大数据和5G应用，融入人工智能、物联网的新型互联网时代，不仅是新基建的用意所在，也关乎中国企业发展。

但，这也是很多传统企业的通病和软肋。企业自然希望能从低端制造业迈向高端制造业，但缺少核心技术，基础研发薄弱;数字化转型中人才、生产管理系统亟待升级;有心想加速地向云计算和大数据领域迈进，却受制于机制和盘子都老陈旧，“步伐沉重”。

而浪潮之所以能够为企业提供“止痛方案”，和其背后深入肌理的“技术进化”和生态战略布局，有很大关系。

早在十多年前，浪潮着眼于长期发展，提出了“专注化、一体化、利益共同体、国际化”的发展战略。

受益于此，浪潮在此后的十年间不仅明晰了产业发展方向，改革了公司制度，前瞻性地实现了向“生态建设者”转型，成为我国信息产业的领军企业。

2010年，浪潮提出云计算战略1.0，率先开始由传统的IT产品、方案提供商向云计算、大数据运营服务商转型;到2018年，浪潮发布云计算3.0战略，强调围绕云中心、云服务、大数据、智慧城市、智慧企业、云生态六大方向，成为世界一流的平台生态型企业;到2019年，浪潮云生态伙伴规模已达4000多家。2020年，浪潮投入10亿基金“狠砸”生态圈，向领先的生态型云计算、大数据和人工智能公司持续迈进。

以上，浪潮转型的“划重点”看似偶然，却成为浪潮今日能够支持新基建厂商的必然。

今天，历经一系列转型与革变，向着“云+数+AI”新型互联网方向转型的浪潮，作为新基建服务厂商，基于G端、B端向C端延伸，持续深耕，不仅做产品、服务，还做运营，成为云服务运营商、大数据运营商、智慧城市运营商。

更值得企业圈儿“转发”的是：疫情期间浪潮云生态圈全军发力，联合合作伙伴快速上线部署了120+战“疫”产品，为10万+政府企业提供了复工复产复学方案，为5000万+个人用户提供扫码登记、防疫物资订购等服务……

这些，恰恰是急中国绝大多数企业之所需，也让浪潮在新基建的数字化赛道上“跑”得更加顺畅。

用生态法则 解读“新基建”

所以，当新基建来了，浪潮，更有底气。

“新基建七大部分中，大数据中心、人工智能和工业互联网是浪潮的主攻方向，而5G、特高压等七大领域中，浪潮都有涉足。”浪潮集团执行总裁王柏华从服务器、工业互联网（大数据）、人工智能、5G领域的产业实践阐述了浪潮心中的“新基建”：

服务器是浪潮产业布局里的第一个核心。在中国，近20年来，服务器和浪潮的名字是分不开的。浪潮因为有了服务器得以持续高速发展至今，服务器领域的发展也因为有浪潮的不断创新与普及，才一步步从科学计算应用到商业领域。

除了原有的传统企业客户根基，浪潮也为行业里50%以上的互联网巨头和新贵企业，包括BAT、美团、字节跳动等提供个性化、定制化产品服务——JDM模式。JDM将客户需求引入每一个产业环节，价值传递从单向线性关系变成多维协同、多向传递的关系，客户可以获得更符合自己需求的产品方案，不同产业环节的厂商都可以更好地理解客户需求，提升产品的业务适配性、迭代速度和交付速度。

王柏华透露：“从上游合作伙伴、下游合作伙伴，再到生产环节、质保环节、供应链环节、开发环节、交付环节等，浪潮在每一个环节都不敢怠慢。”

工业互联网作为新基建的重要方向，也是浪潮重点布局的领域。浪潮早在2017年就推出了工业互联网平台，并成为十大国家级工业互联网双跨平台之一。

大数据是工业互联网中的核心动力。作为中国数据开放第一人，孙丕恕在国内最早提出了数据共享开放的理论，他关于对如何发展大数据产业的建议，曾获得李克强总理“点赞”。

而在人工智能领域，浪潮提供的人工智能计算产品在国内占有率超过50%。目前，中国人工智能企业100强中有80家与浪潮建立了合作关系，覆盖超万亿AI行业市场。

但浪潮始终认为：独行快，众行才能更远，这就是生态的魅力。

“发展工业互联网，实现厂内互联是局域网，上下游互联是广域网，只有全面互联才是工业互联网。”王柏华判断，未来30年后工业互联网、5G和人工智能技术已无障碍，生产能力将呈指数级增长，人类将全面实现互联。下一步浪潮会布局更多的“生态”。

更进一步，新基建是一个长期的目标，孤立，不可發展。这也是为何浪潮坚持用“生态”的法则来解答新基建这则大题的原因。

目前，根据自身产业布局，浪潮已搭建了6大部分的生态体系：云中心生态、云服务生态、政府数据运营生态、爱城市网生态、智慧城市运营服务生态、云ERP应用市场生态。浪潮把自己的云和数据提供给合作伙伴使用，为合作伙伴进行能量输出和赋能，形成数据共享、共用的新生态。

而浪潮与合作伙伴之间也遵循“赋能”和“让利”原则：一方面，浪潮专心构建以平台产品为核心的生态体系，加强平台产品的核心竞争力。另一方面，浪潮进一步厘清与合作伙伴的业务边界，为合作伙伴让出市场空间与利益。

“浪潮定位是硬科技，但是很多软件也是硬科技，软件业务要往下沉，沉到平台级，核心是要把生态做起来。不管是服务器还是大数据、还是人工智能，浪潮的终极目标是打造丛林生态，实现全面互联、生态互联。只有如此，企业才能把握新基建背景下的机遇。”王柏华总结说。

从“云端”到现实，赋能政、企践行新基建，终究是要落到实处。

与聚焦传统互联网企业相比，浪潮拥有的两大独特优势就是2G（政府）和2B基因。浪潮长期服务于政府和企业的数字化转型，在“新基建”相关技术领域布局和深耕方面的案例，诠释了新基建的核心用意。

2011年7月，济南市政府与浪潮签署云计算战略合作协议，成为全国首个整体购买云服务的副省级城市政府，中国“第一朵省会城市政务云”开始落地。

以前提到“政务”，政府工作人员面临的是繁重的数据信息、各个城市的“信息孤岛”和“数据烟囱”（指碎片化、信息不共享的现象）;而老百姓吐槽较多的就是那种“奇葩证明“、为了办个证明和手续，在分散的机关部门之间“跑断腿”“寒透心”……

随着浪潮和政府合作，越来越多的政府业务系统被迁移到云上，上述令人头疼的问题和数据壁垒逐步被打破，甚至消失，老百姓也感觉办事更快更省心了。

尝到了“政务云”甜头后，这几年不同省市政府纷纷开始与浪潮“来电”，相约打造政务云平台，浪潮也迎来了战略收获期，目前，浪潮云已在全国建立了7大核心云中心以及69个区域云中心，为全国245+省市政府提供云计算服务。

政务合作的基础上，更多新经济、新业态也将随之产生。

机床作为“工业之母”，是国家战略性支柱产业。在“中国机床之都”山东滕州市，拥有各类装备制造企业750余家，年产各类机床十万余台。受制于机床产业的通病，以及机床产品智能化水平低的问题，滕州市邀请浪潮一起打造了基于浪潮工业互联网的“滕州机床云平台”，帮助数百家中小型机床企业实现数字化转型。

该平台围绕机床设计、生产、销售和后服务全链条，聚合政府、企业、金融、物流等多方资源，打通设备联网、能源管理、标识解析等领域，构建了工业互联网机床云平台，为大中小各类型企业提供高黏性、高价值的工业APP，推动产业链横向和纵向集成。

用当地企业家们的话说：“机床之间可以‘沟通与互联了。”滕州市大数据产业发展服务中心相关负责人表示：“企业切实感受到了工业互联网带来的红利，转变了发展理念。”加入滕州机床云的企业，备品备件供应时限平均缩短3天，生产运营效率提升了10%以上，物流效率提升15%以上;利润率提升了5%以上，平均生产成本降低了5%以上。

滕州机床云平台，探索出了一条依托浪潮云、实施政企合作、引领产业发展的工业互联网发展新路径。作为平台厂商，浪潮一直在协同生态伙伴共建企业数字化转型的大生态。

赋能工业互联网建设，必须自身本领过硬。浪潮智能工厂就是工业互联网的样板案例。

《中外管理》的记者参观了位于济南的浪潮智能工厂，厂房内全自动化生产场面井然有序。“当客户提交定单后，定单信息实时传到智能工厂，智能制造系统自动排产，并将信息自动传递给各个工序生产线及所有模块商、物流商，不同的工序根据指令生产相对应的产品模块，在产线进行组装，并进行产品品质管控。”浪潮集团生产总经理于亮向记者介绍说。

放眼望去，流水线上的智能机器人一刻不停，每8分钟自动锁完130颗螺丝，而同样的工作量人工大概需要1个小时。在产品品质管控上，浪潮智能工厂实施大数据采集引擎、整合数据采集渠道，覆盖整个工厂制造现场，在30道工序，120次信息采集之后，依然能实现对每一块部件、每一步工序、和每一套整机柜的全程数据信息采集，以确保产品经过25项严苛测试之后，良品率仍高达99.6%。

……

之于新基建，浪潮是即是参与者，也是受益者。新基建来了，浪潮已身在其中。

责任编辑：李靖