短生产周期的中小企业生产物流管理模式

卞 璐

(常州信息职业技术学院，江苏 常州 212346)

0 引言

中小企业经营管理过程常会受到人力资源、财力资源有限的影响，在技术核心竞争力与人才定位培养方面较之大型企业相比，存在的不足问题较多。为缩短与大型企业之间的距离，中小企业需要从加强物流管理方面入手，通过降低综合运营成本的方法，确保企业核心竞争力得以提升。但是从客观角度上来看，中小企业在生产物流管理模式方面，并没有做好企业自身的定位工作，反而会盲目跟随潮流，陷入误区当中，进而出现运营成本增加的现象问题。其中，以短生产周期的中小企业生产物流管理模式最为明显，必须采取科学的手段进行规避与加强。

1 短生产周期的界定范围及内容

生产周期一般可以理解为衡量成批生产与单件小批生产期量情况的标准依据，大体上可以根据产品或者生产情况，针对各个工艺阶段投入或者产出日期进行合理研究与分析，并将其视为生产周期的重要依据。而关于短生产周期的界定研究问题，本文认为可以从定量与定性2个方面进行分析。其中，从定量角度上来看，我们可以根据字面意思将短生产周期理解为一周以内的生产周期。在这样的生产条件下，生产人员可以不需要完全按照计算机指令要求进行操作，部分内容可以由人为操作代替，同时生产过程也不需要实现精细化管理目标。

从定性角度上来看，短生产周期可以理解为如何在一定生产周期内实现对生产物流的控制效果。一般来说，若想达到生产物流控制效果，建议生产人员可以从降低生产成本等方面入手。但是从客观角度上来看，生产物流需要从控制相关信息方面入手，严格注重信息获取成本问题。举例而言，像信息收集成本、加工处理成本等都是视为信息获取成本范畴。针对于此，关于短生产周期生产物流的控制问题应该从多个方面统筹规划、合理部署，以确保中小企业生产物流管理效果得以达到预期。

2 短生产周期的中小企业生产物流管理模式

2.1 管理问题

研究人员针对短生产周期的中小企业生产物流管理问题进行了研究与分析。其中，从定量角度进行规划与部署，通过按照MRPII生产物流控制方式，实现对中小企业生产物流的优化管理。根据实际应用情况来看，MRPII生产物流控制方式对于每道工序涉及到的起始时间需要进行精确化管理，如此一来，生产物流管理效果才可以达到预期效果。但是需要注意的是，这种方式面临的不确定因素较多，难以实现MRPII生产物流的预期管理效果。举例而言，中小企业技术人员在应用MRPII系统的过程中，需要面临的技术内容较多，像准备工作、核对工作等需要辅助大量时间，导致MRPII系统运行效率难以达到预期。足以见得，这种方式无法很好地运用到短生产周期中小企业生产物流管理当中。

2.2 管理模式优化问题

针对短生产周期中小企业生产物流管理的研究问题，本文主要立足于中小企业生产实况进行合理规划与分析，以确保管理效果得以达到预期。以生产物流管理的灰箱控制模型为例，决策者可以根据所获得的信息内容，加强对生产过程关键工序与关键物料的控制效果。根据现场实践情况来看，生产物流灰箱控制可以按照作用对象的不同，分为零部件层次与工序层次2种。现场技术人员可以针对生产物流灰箱控制问题进行研究与分析。

其中，在零部件层次管理方面可以从关键件与非关键件方面入手，按照产品装配完成程度进行划分处理。需要注意的是，关于非关键件的控制问题，应该从关键工序动态管理方面进行统筹规划与合理部署，实现对关键工序的动态控制管理。为防止短生产周期过程中物流管理工作出现风险问题，建议技术人员可以根据原料应用情况进行研究与分析，通过不断掌握与整合基础数据内容，尽量将管理侧重点放在其他关键工序当中，以确保生产物流动态管理效果满足预期要求。

3 结论

为确保短生产周期的中小企业生产物流管理效果得以达到预期，建议企业管理人员应该立足于短生产周期企业的实际生产情况，从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求通过科学、合理的手段将生产物流管理措施及时贯彻与落实到日常管理工作当中。与此同时，严格按照生产物流动态管理情况以及部署规划要求，针对关键工序内容进行动态管理以及设置，以确保生产物流管理效果得以达到预期。相信通过多方的驱动管理，基于短生产周期的中小企业生产物流管理效果势必会达到预期。