建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析

朱文高

【摘要】自从我国开始实施改革开放政策以后，国内的经济总量逐年上升，人民的生活水平持续的提高，很多城镇居民在增加个体收入后，开始着手于换至全新的房产，提升自己与家长的生活质量。在这种良好的环境下，我国建筑行业迎来了属于它的黄金阶段，全国各地大小建筑项目纷纷上马，都要想为我国特色社会主义建设贡献自己的力量。但是，部分建筑项目工程管理始终存在着一定的问题，直接影响到整体工程质量与工程进度，最终导致安全事故频发。

【关键词】建筑工程管理;问题;影响因素;解决对策

建筑工程管理若存在问题，会产生一系列不可预知的问题，直接影响到建筑工程的整体质量，甚至导致施工人员在施工过程中，面临安全事故或是施工风险。鉴于此，我们可以发现建筑工程管理是一项十分重要的工作，其涉及的范围涵盖了建筑项目的方方面面，具有很强的特殊性、复杂性，对于各个施工环节把控较为严格。因此，本文结合笔者多年建筑项目管理经验，浅谈当下建筑工程管理工作存在的问题，并提出优化现场管理的方案，意指为其他建筑项目管理人员提供全新的管理思路。

1、现阶段建筑工程管理工作存在的问题

1.1管理体制不健全

由于我国建筑项目逐渐地增多，一些非专业的建筑团队也参与进建筑项目工程之中，他们技术能力不仅有待考验，而且他们的管理制度十分不健全。其内部的管理规定是从其他大型建筑工地管理条例中复制下来，只得其形不得其意，一些配套的奖惩办法与考核办法没有得到传承，致使管理条例变成惩戒条例，对于一些解释不清楚的地方都以现场管理人员的臆想为基础，逐渐形成形式化管理模式，工地内部的问题一切都需要听从管理者的安排，犯同样施工错误的建筑人员也会因为“人缘关系”受到不同的惩罚，最终使整个队伍人心涣散，建筑质量直线的下降[1]。

1.2管理模式缺乏创新

管理制度的创新可以最大程度上激发施工人员建筑效率，提升建筑人员之间的配合程度，让建筑团队内部形成一种趋向化的合力，降低建筑人员流动性，进而保障建筑工程项目整体质量。但是部分建筑施工团队没有正确掌握管理创新方法，喜欢沿用其他团队创新理念，添加一些与建筑团队不相称的条文规定，不仅极大地限制住了施工人员技术水平，还给施工人员增添了工作程序，减低了施工效率，直接影响建筑施工建设效率[2]。简单来说，某些规定看似十分合理，但是在实施过程中却有着极大的困难，例如，夏天佩戴全套的劳保设备，对于施工人员来水哦就是一件十分困难事情，正确做法应该是给建筑工人采购夏天透气、轻便的劳动保护措施，增加劳动人员休息时间，而不是一味追求规则实施的重要性，缺乏实施基础的创新对于施工人员来说就是增加工作压力[3]。

2、建筑工程管理优化对策

2.1完善管理制度

对于一些全新组建的建筑团队，可以按照我国现行的法律法规制定严谨的管理制度，在依照团队特性进行微小的调节，最终形成专属于本团队的规章制度。当下，很多传统的管理模式与规章制度，已经无法适应全球化发展的趋势。传统的建筑工程管理办法计划性、组织性、实施性较弱，對施工人员的把控力度较小，在建筑工人施工过程中，很容易出现质量纰漏。针对这种情况，建筑团队应该将施工责任落实到个人，采取小组分级管理模式，将同期同工位的人员安排在一组，选拔出该小组质量监管组长，组长负责监督、检测、测试每个组员的工作状况，在发现问题后及时与组员进行交流沟通，通过相应的手段解决出现的问题[4]。光有小组长监督是远远不够的，建筑团队应该配合现场质量监管人员，进行现场质量巡查，对于出现的问题申报处理，对该工作执行人员和小组组长进行惩罚，惩罚的比例一般是小组20%、组员80%，小组长当月奖金降低50%，这样就能够让小组组长与组员共同承担起质量监管的责任。此外，建筑团队还应该设立对应的奖励机制，如某组可以在一个月内不出现任何质量问题，小组组长当月奖金增加50%，每个组员获得一定数额的奖金。在恩威并重的条件下，施工人员才会认可团队的规章制度，遵守团队的规章制度了，发挥出自身的技术潜能。

2.2优化管理层结构

随着一些建筑团队的成长管理层人员逐渐多，一些不行必要的岗位不仅降低的行政法令的实施效果，还让建筑团队逐渐变成形式化管理的傀儡。随着我国建筑项目增多，一些建筑项目的难度也在逐步增大，很多建筑项目需要招揽全新技术人才，对于这些新人才的管控就显得尤为重要，若建筑团队官僚风气盛行，领导人员多于技术骨干，新入职的技术人员肯定会思考该如何避免得罪各个领导;若建筑团队领导人员较少，且各个正气凌然、建筑经验丰富，新招技术人员务必会将其看做是榜样，以在该团队工作为荣。为此，建筑团队应该优化人员结构，解聘、降职部分无用的领导人员，使团队结构更加的稳定。

结语：

总而言之，建筑工程管理工作是整个建筑团队的脊梁，若没有良好的建筑管理制度作为支持，较小的建筑团队始终难以发展壮大，建筑效率和建筑质量也没有办法得到控制，在市场竞争日渐激烈的背景下，随时都会有被淘汰的分享。为此建筑团队管理人员要认清时代发展的趋势，摒弃传统的管理理念，完善建筑管理制度，发挥施工人员的内在的技术潜能，提升整体的施工效率，保障建筑物的建设质量，让整个团队焕发全新的生机。

参考文献：

[1]赵东军，陈泽浩.浅谈建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策[J].百科论坛电子杂志，2019，000（023）：654-655.

[2]初春生.浅谈建筑工程管理中存在问题及主要影响因素和对策[J].百科论坛电子杂志，2019，000（020）：136.

[3]赵宇.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（024）：114.

[4]黄庆玉.关于影响土建工程管理的主要因素及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（003）：49.