风景园林施工管理中存在的问题分析

王华

【摘要】风景园林建设工作对我国现代社会的发展有非常重要的意义，近年来随着我国经济水平的不断提升，城市人口开始呈现出高度的集中化，再加上工业的发展，各种大型工厂开始建立起来，高楼大厦开始崛地而起，供人们出行的交通工具的种类也开始呈现出多样化，直接导致尾气、废水等的排放问题愈发严重，因此风景园林建设企业必须要做好现场施工管理工作才能够帮助有效缓解城市化带来的一系列问题，从而有效推进城市人文化建设，让我国现代社会可以实现可持续、稳定发展。

【关键词】风景园林;建设施工;现场管理

随着我国经济建设不断发展，我国城镇化进程不断加快，风景园林工程规模也在不断扩大。加强风景园林工程施工管理，采取有针对性的措施对施工成本加以控制，能够在提升施工质量的同时，提高园林工程的经济效益。但是在现实的风景园林项目的管理实践工作推进期间，影响着其施工管理的问题仍旧存在，对于风景园林工作者应当重视并明确了解其管理要点和成本控制原则，同时制定出为之有效的管控策略，以期全面提高风景园林工程整体品质与效益。

1、当前风景园林建设施工现场管理存在的不足

1.1 对绿化工程施工管理重视不足

虽然民众已意识到风景园林对改善生活环境的意义，但相比于园林建筑施工这样专业性较强的工作，园林绿化建设者大多认为绿化施工工作内容较简单，即使相关能力不强，也不会产生不良影响。除此之外，施工公司对园林绿化工程施工管理重视不足，对施工全过程质量和效率无法保障，主要体现在以下几方面：一是管理理念落后，依靠经验式、粗放式管理，缺乏科学、系统、行之有效的管理制度。二是园林绿化施工现场管理随意，存在资源浪费现象。三是绿化质量无保障，把关验收不严，权责不清。

1.2 缺乏施工质量过程控制

园林项目施工现场的管理非常重要。它直接决定了园林建设管理的有效性和质量。施工材料、人员部署、环境，照明等各方面均未到位，导致施工现场不符合计划。同时，园林项目的技术责任工作尚未到位，并且缺乏具体而细致的施工前准备。另外，许多技术责任工作根本没有执行。设计人员与施工人员之间的沟通不够顺畅，沟通不够详尽。原材料供应不足和工程设施到位困难等问题。

1.3 没有对管理理念进行及时的创新

现如今人们越来越重视日常居住的各项环境指标，也更加注重生态环境是否是一个优良的状态，这也就是园林事业，随之得到了非常快速的发展，同时相关负责部门也为其建设投入了更多的人力以及物力。不過当下相关负责部门具体实行的管理方案确实非常落后传统的，相关管理人员也没有对管理理念进行及时的改革与创新。

2、优化风景园林施工现场管理的具体对策

2.1 加强风景园林绿化队伍建设

风景园林绿化队伍的素质高低直接影响绿化管理水平，因此加强队伍建设，提高从业人员素质，是改善园林绿化的关键。一是增强专业知识，在工程领域科技化逐渐普及的情况下，如果管理人员只追求技术，不参与理论知识培训，必然会被行业淘汰。可以组织专业知识培训班，邀请行业专家，让施工人员了解当下的新工艺、新技术，让养护人员学习乔灌木、草坪、花卉的基本特点和生长习性，以及病虫害防治知识。二是锻炼协调能力，作为管理人员，难免会遇到一些突发情况，也会遇到性格各异、素质能力不一的工作人员，这就需要管理人员综合不同因素，制订专业的管理方案，协调团队有序开展绿化实施。可以组织绿化管理者去其他城市学习交流，吸收先进的管理经验，取长补短。三是保证道德水准，管理人员要遵循质量为首、诚信第一的工作原则，具备优秀的职业道德操守，主动抵御外界诱惑，确保绿化工程质量和效果。

2.2 进行施工质量控制

每个施工单位应通过沟通机制有效开展园林建设，促进园林生态环境恢复有序发展，各部门的监督要加强对员工的协同管理，促进园林修复工作处于良好的运行状态，方便上级主管实时掌握修复进度，实现对园林的细化管理。在园林景观建设过程中，施工监理人员应注意水资源的利用，尽可能减少水资源的浪费，增强园林景观建设的绿色理念，确保园林的良好完工。各单位的建设监理人员应当通过沟通机制建立有效的水资源利用模型。各单位的施工监督应保持有效的沟通机制，防止园林景观设计的重复性，增强园林景观设计的观赏性。

2.3 加强施工现场的安全管理

施工企业积极的做好对施工现场的安全管理工作具有重要意义，在这一过程当中，首先应禁止出现吸烟等行为，并禁止动用明火。在钻井的过程当中，容易出现各种安全事故，比如：卷扬鋼丝绳伤人、钻机操作不当塔架倒坍伤人、钻杆及钻头提升或下落时避免伤人，安装井壁管的危险，野外用火用电。同时要最大限度的确保佩戴、穿戴的安全防护用品符合进入施工现场的HSE要求。

2.4 强化管理者的职业素质与管理意识

在风景园林工程施工过程的管理以及成本的管控当中，从各项工作可反馈出管理者的专业水平、管理意识以及职业素质方面的能力，这三方面因素与管理成效也是存在直接影响关系的。故而在日常管控工作落实当中，企业也要考虑将专业技能列入培训活动中，以强化管理者们的管理意识与职业素质，更丰富其管理的方式方法，以保证管理中质量与效益均能得到有效控制。其一，在招聘人才时就当重视所聘用人才的标准;其二，对于未受过专业知识与技能培训的人员不予以应用于实际工程当中;其三，对于专业管理人员还要通过试岗工作等相关测试和考核。除此之外，单位也可展开定期的管理技巧与理念的培训教育工作，以丰富各级管理人员的职业素质和工作经验，以保证在实际管理中能够更高效的强化工程中的各项管理工作。

2.5 完善施工管理体系

园林绿化项目将涉及许多人员和建筑单位，有限的管理人员和设备不可能完全实现管理目标。因此，有必要依靠坚实的施工管理系统来有效地完成管理工作。在项目建设的初期，对管理体系进行统一和完善，同时组织各方会议，以充分沟通和交流有关管理内容和过程，从而有效地进行管理的规划和规范化，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

结语：

总之，绿化施工项目是一项利国利民的好项目，对此在加强现场管理的过程中，首先要结合施工现场实情，提出相对应的解决对策，改善当前施工现状。自从世界各地开始重视环保问题以来，绿化项目工程就被更多的人所关注，绿化项目可以很好的起到净化空气，改善城市的生态现状等问题，因此在施工的过程中也必须要植入可持续发展的理念，在注重施工质量的前提条件下，对施工现场进行严格科学的管理，促进人与自然，人与社会的可持续性发展。

参考文献：

[1]宫世飞.大连市中山区城市园林绿化养护管理问题与对策研究[D].大连：大连理工大学，2018.

[2]张瑞瑞.关于风景园林工程管理中成本控制的一些思考[J].建材与装饰，2018（48）：160-161.