基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

宗慧

【摘要】现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑的成本控制工作也越来越受到重视。建筑企业要想在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须开展建筑工程项目的成本控制改革，以期在加强成本控制、提高企业效益的同时谋求企业的可持续发展。

【关键词】过程管理;建筑工程;项目成本控制

伴随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化进程也在不断加速，目前我国多数城市的城市建设已经越来越为成熟，相关产业链的竞争也在不断的优化，产业链上相关企业的竞争也越显激烈。与此同时，随着我国国民整体素质的提升以及城市管理者的对于城市规划能力的强化，使得对于建设工程项目的要求也越来越高。

1、施工成本控制与管理的原则

为了更好的进程施工成本的控制与管理，要遵循以下几方面的原则：第一，成本最低化原则。在管理建筑工程的施工成本时，在保证施工进度和质量的基础上，使用先进的管理理念和管理方法，在最大程度上控制项目成本，进而实现提高企业经济效益的根本目标。第二，全面控制成本原则。通常情况下，建筑施工的周期和用时都比较长，所以要把控制施工成本贯穿到建筑施工的全部阶段环节，对成本进行全方位多角度的控制管理，避免出现成本问题及漏洞。第三，责全利相结合原则。不断完善责任制度，使每一个施工员工都能够各司其职，积极承担自己的施工责任和义务。并且对每一个施工环节都要及时的进行检查考核，按照施工标准对工作人员进行奖惩。第四，动态控制原则。在开展建筑施工项目时，要把人力资源、施工材料和机械设备等成本和实际的预算成本进行比对，如果二者之间差异过大，就要及时的找出原因并采取有效的解决措施，使建筑工程项目成本形成良性循环。

2、工程项目成本管理中存在的问题

2.1管理人员缺乏成本控制意识，忽视质量成本

在建筑工程项目的实际施工过程中，时常会发生施工人员工作效率低、设备安排不合理等现象，究其原因，主要在以下几个方面：第一，项目管理人员在开展项目管理规划的编制、施工方案的设计等未能充分地考虑实际情况，导致在实施的过程中与工程的实际情况存在一定的偏差。第二，负责建筑工程项目方案设计以及具体施工的工作人员，可能是两支不同的队伍，他们之间的工作交接存在漏洞，缺乏有效的沟通，进而导致两个团队在安排工程人员、机械设备、物资调度等方面缺乏科学有效的计划。在建筑工程项目设计与施工中发生的人、材料、机器等方面的浪费都会导致工程项目成本的增加。通常来讲，施工企业在实际的工程项目施工过程中关注的重点在于工程质量与工期，忽视因抓质量赶工期而发生的成本支出，即是所谓的“质量成本”。比如为了保障工程项目的整体质量，技术人员采取可行性高但是不经济的施工方式，这些都会在一定程度上加大企业的工程成本，违背成本控制原则。

2.2施工过程监管力度不够

目前，施工单位受传统观念和成本控制的影响严重，施工单位的质量安全意识比较淡薄，也不够重视。为了赶工，有一些施工单位盲目追求经济效益，直接忽略施工的质量控制和安全管理，让施工现场存在众多安全隐患。另外，一些施工单位中，相关管理人员职责不够明确清晰，安全意识比较淡薄，在进行安全监测的时候，实行形式主义，走过场，并没有真正落实安全监测。

2.3成本控制不足

成本控制信息化水平较低。以管控手段角度分析，主要以手工管理为主，缺少现代化管理手段。在成本管理电算化方面略显不足，信息技术运用仅仅为初级水平，企业缺少计算机技术培训与应用，并未有效开发、利用相关软件，同时一些重要技术还未成熟，无法发挥计算机在成本管理中的作用。相关数据缺少真实性，因此无法真实反映实际成本情况，甚至一些企业为了提高工作量将其设定为追求目标，存在弄虚作假嫌疑，部分财务人员专业素质不足、成本控制与业务能力较低。

2.4缺乏对建筑材料的管理和有效的管理能力

建筑工程项目的实施需要有科学的流程，在每个环节中制定好成本计划，但是在实际的施工过程中，由于施工的费用在不断的发生变化，最终造成成本没办法有效的控制与管理，阻碍建筑企业的发展。与此同时，在施工过程中，需要的建筑材料种类多、数量大，采购渠道丰富，而且很多建筑公司都会采用甲方购货的模式直接进行材料采购，这种采购模式监督难度大，容易使建筑材料在质量和价格等方面出现问题，不利于对建筑项目的成本控制。另外，在施工时没有加强对材料的管理，出现多领和浪费等情况，提高了建筑工程控制成本的风险。

3、成本控制的基本对策分析

3.1树立成本控制管理意识

建筑工程项目在获得盈利的过程中必然会发生一定的成本，而成本控制的主要目的在于实行对不当费用的控制。对于建筑企业的管理层来说，必须树立较强的成本控制与管理理念，以成本控制为依托开展工作，通过成本测算以及实际施工过程中的信息记录来了解各种支出具体信息，及时对不良费用的产生进行控制。企业应当强化对于员工的成本控制教育，帮助培养成本管理的意识。利用绩效管理、措施激励等手段来调动员工主动进行成本管理的积极性，为企业谋求更长远的利益。

3.2加强安全管理，把施工安全管理工作落到实处

为了保障建筑工程施工的质量和安全性，管理人员需要转变传统的管理方式，在思想和行动方面都要创新，把安全管理工作落到实处。首先，施工单位需要构建专业的安全管理组织，加强对建筑风险的预测，收集各种风险的相关数据，针对不同风险信息建立数据分析库，可以有效避免安全风险。在安全事故發生之后，也能制定高效的应急方案，及时补救，避免事故对工程建设造成更严重的伤害。另外，要加大对安全管理的资金、人才、技术投入，有足够的资金和人才为安全管理工作做保障，管理工作才能更好地进行下去。强化对安全管理的监察政策，全面提高施工安全水平。

3.3构建信息化成本管控体系

将信息化技术与成本控制进行融合，实时采集各个环节的信息，保证管理者能够及时掌控项目情况，按照信息反馈内容合理制定控制策略。在设计信息化管控体系时，需要涵盖以下内容：一是全面管理，成本管理需要具有良好全面性和全体人员的参与，同时需要企业制度支撑，将其融入企业生产全过程;二是责任管理，充分落实成本控制责任;三是目标管理，其在成本控制中较为常见，主要将项目目标管理和责任管控进行有机结合。同时需要制定以下几点目标：一是提高效率，通过计算机处理一些简单、重复性高的工作，以促进工程进度;二是借助经济信息系统数据收集能力，提高项目处理的时效性;三是将信息技术作为主要手段，与国有施工企业经营方式相融合，并以传统经营方式为前提创新管理思路，强化企业信息采集水平。为真正落实信息化体系，项目管理机构需要与软件开发公司建立合作关系，软件公司根据国有施工企业成本管控特点提供针对性产品，保证软件效能在项目中得到充分发挥。管理层应该深入了解信息化建设的重要性，提高自身综合素质和积极创新管理思路，以提高成本控制效果。构建信息化体系时，需要注意以下几点：成本控制信息化，可以有效、及时地掌控成本信息;需要强化责任成本认识，设计时对管理机构责任与成本工作对应性加以明确。保证全员参与，借助信息系统将成本控制核算融入到各个岗位中，以提高全体员工参与性。

3.4创新施工企业管理思路

随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益;还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工方都会采用经管承包责任制度，赋予子公司自主经营与管理权，在发展子公司的同时，还能给企业的发展以及施工成本控制与管理提供更好的保障。在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本最佳的方法。

结语：

综上所述，工程项目应通过大力实行低成本战略，从而去提高成本控制力度，在竞争中立于不败之地。实行责任成本管理是为项目创造效益最直接、最有效的途径。项目成本控制与项目管理两者相互依存，管理人员对施工项目各环节进行全面把控，高效完成优质工程，以实现项目利润最大化，并充分运用成本控制在内的企业现代化管理方法，使企业保持持续、健康发展的局面，这才是成本控制实施呈现出的双重效果。最终达到把建筑项目的管理绩效作为考核工程项目成本控制的客观公平的评判标准。

参考文献：

[1]赵雪波.浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略[J].河北农机，2020（03）：47.

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