建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本

陶玉欣

【摘要】伴随着社会的发展，我国的建筑行业也迎来了极大的发展时遇，其中由于人民对建筑施工工程的质量以及经济效益的要求，工程造价管理在建筑当中得到了建筑公司相关工程管理人员的高度重视。将建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程作为一大建筑中的发展研究项目，通过合理、科学的方式，可以使得整个工程更具有质量性、规划性，且在一定程度上提高了整个工程的经济效益。本文将根据自身经验以及多方文献，通过对建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程这一课题进行研究与分析，使用科学合理的手段进行工程造价管理，望能够为相关的工程建设提供一定的方向以及引导。

【关键词】建设单位;工程造价管理人员;施工阶段;控制工程

在建筑施工过程当中，由于其建设过程中具有不稳定性，许多外界因素能够对施工现场造成极大的影响，进而会影响到工程的投资以及价格等重要施工方面，会影响到整个施工项目，因此在建造施工时就要考虑工程造价管理。在工程造价管理当中，相关的施工工程管理人员应该根据多方资料以及施工現场的实地勘测测定，从而构建合理的、科学化的工程造价管理方案。建设单位中的工程造价人员要实时跟进工程的信息，从而更进以优化工程造价管理方案，以便对整个工程提供一定的造价管理方向，从而提高工程的施工效率以及确保工程的质量。

1、简述工程造价管理

工程造价管理一般指建设施工工程投资费用管理以及工程的价格管理。建设施工工程投资费用管理是指在建设工程确定初期，根据建设施工方案以及施工现场的实地勘测来设定预期的投资费用;工程造价管理是指生产建设企业根据市场的价格变动规则，进行成本控制、计价等活动，从而实现建设管理预期方案目标。总的来说工程造价管理就是在施工方案确设定的基础上，通过对施工现场的实地勘测以及国家的市场价格的要求，来进行合理化的价格规整，从而确保整个工程的施工效益以及工程质量。[1]

2、建设单位工程造价管理人员如何控制工程

2.1跟进工程进度，及时把控问题

在施工建设的过程当中，外界的许多因素均会对工程的建设造成不同程度上的影响，比如：施工现场的周边建设问题、施工计划的更改、自然环境的影响以及投资方与建设企业的利益争执问题。在这些不稳定的因素下，工程造价管理人员要根据不同的情况制定不同的资金控制方案。在施工过程中，建设单位可以派出专业的技术人员进入到施工现场以及项目决策设计相关部门跟进项目的施工以及进程。做到把控好资金预算，不轻易更改之前的项目方案以及不增进工程的难度等相关技术问题，避免出现施工中出现大的项目改动，造成工程造价管理的难度上升、大程度的脱离预算等相关问题。[2]

2.2合理把控工程资金的结算情况

在项目施工的过程当中，建设单位会把控工程资金的分发结算情况，其中包括月结算以及工程竣工结算等多种方式。工程资金应用对象以及方向不同，其结算方式也就不同，具备一定的差异性，故在工程管理把控成本方向上，需要建设单位根据不同的资金应用情况，构建系统的动态工程资金管理方式，以用来使成本得到有效的控制，使其稳定在一个波动水平上，避免对施工工程造成极大的影响。

2.3提高建设单位人员的专业性技能

在建设单位工程造价管理人员专业技能这一方面，若把控得当，就能够提高工程施工的效率以及把握好工程的质量。工程造价管理一直是工程建设中的一大建设重点，其专业性服务也要求较高，因此建设单位要对工程造价管理员工进行技能培训，避免出现技术人员的知识性遗漏，增强其对本专业的知识认知度，从而在工程造价管理项目方面可以把控好项目的造价管控进程，避免对工程造成极大程度的影响。若长此以往，更能够使建设单位内的人员素质以及专业技能得到一个大的跃进。

2.4观测施工现场制定合理科学性的工程造价管理方案

在施工建造的过程当中，必须要考虑施工周围的施工环境，其中包含施工周围的居住居民人口数以及施工周围的建筑物、植被等相关因素。在工程造价管理过程当中，相关的管控人员应该要熟悉掌握项目方案上图纸的制定以及在项目预期交付过程中的资金流向内容，要通过对图纸的设计理解以及工程质量要求的分析，再结合现场的施工环境进行工程造价管控，避免出现工程造价设计方案与项目方案严重不符，从而拖延了工期，造成经济上的损失。比如：在汤盘公路项目（朱家山河桥～马岔河南岸段）项目中，由于施工周围存在地质状况复杂以及施工现场周围存在居民房屋、河流等建筑问题，在造价控制设计阶段需要在不大程度变更项目方案的情况下，尽可能的避开居民房屋、地质复杂区以及河流交汇处，结合施工现场以及施工项目方案选择合适的工程造价管理设计方案，避免后期出现大程度的项目更改以及返工等施工情况;在南信大地下通道项目工程当中，由于现场比较狭小，所以选择深基坑的建设方案，在造价方案设定的过程当中，要尽可能的避开大型树木、高压线杆等障碍物，选择切实可行的深基坑方案，既不能一味的要求新技术，而使造价大幅度上升，也不能因为经济效益从而胡乱制定施工方案。

2.5加强各建筑施工单位之间的配合

在工程施工的过程当中，需要诸多的建筑单位进行配合，只有企业中的管理人员与施工现场的施工人员以及建设单位中的工程造价管理人员等进行密切的合作，才能够稳定地使项目符合预期运行。工程造价管理的方案要与设计的项目方案相符，还要与施工现场的周围环境进行结合，才不至于后期造成项目的大范围改动，出现重复施工以及造价过高等相关问题。工程造价管理人员要根据相关的工程内容以及各单位之间联合的工程资料，进行科学合理性的方案构建，才能够把控好建设工程项目的经济效益。

结语：

建筑工程一直是我国经济的重要支撑，它不仅能够为我国经济的发展作出巨大贡献，而且也关系着人民对于生活的美好需求。而工程建造管理一直是建造工程中的重要组成成分，是各大建筑企业一直致力于研究的方向，只有构建科学合理的工程造价管理方案，才能够把控好建造项目的经济效益，从而对国家、人民以及建筑企业造就福音。

参考文献：

[1]刘兵.浅谈如何加强工程造价管理，有效地控制工程造价[J].四川水泥，2019（07）：189.

[2]董芳芳.如何加强工程造价管理有效的控制工程造价[J].居舍，2019（11）：125.