设备新思维新模式运行与管理

汪洋 陈莉 蔡良 王国青

(1.新疆油田公司石西油田作业区，新疆 克拉玛依 834000；2.新疆油田公司风城油田作业区，新疆 克拉玛依 834000；3.新疆油田公司采油一厂，新疆 克拉玛依 834000； 4.新疆油田公司重油公司，新疆 克拉玛依 834000)

0 引言

在面对产量任务、成本控制双重压力下，全年精细化管理势在必行，设备精细化管理，提高设备管理水平，降本增效也成为重中之重。随着油田不断发展，引进了大量的新设备和新技术，由于基层员工的技能水平参差不齐，因为不了解设备的性能参数而导致错误操作，造成设备出问题，维修费用增加，因此我们必须加强设备精细化管理，完善各项设备管理制度，快速提高基层员工的专业管理水平，确保设备平稳运行。

经过不断摸索与提升，“设备五化一提”管理成为设备管理的“福星”，也是一套设备管理的新思维新模式，这种新思维新模式的设备管理方式的推行，让设备有了“归属感”，让管理有了“责任感”，不但提高设备管理水平，还确保设备安全平稳运行，促进企业效益发展

1 设备管理“层级化”

设备管理“层级化”主要是从设备台账、设备运行制度、设备保养管理、材料管理、设备售后管理进行“层级化”划分管理。要求班组员工现场核查清晰，准确无误建立设备台账，并依据设备生产动态以及现场实际情况，按照层级进行类别划分，并对设备做好动态监管。

组织班组员工对站区各类设备铭牌进行详细统计，准确无误的建立设备台账，设备台账中划分出主要设备、次要设备、新、旧设备、常用设备、备用设备及闲置设备、设备运行状况、设备维修等内容。……