设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例

杨 帆

(贵州虎峰交通建设工程有限公司，贵州 贵阳 550000)

1 案例分析

碧云峰生态健康城红武路位于遵义市红花岗碧云峰片区，红武路是遵义市碧云峰片区内部与外界联系的交通主道，南起红河中路，与桃溪寺片区及南部新城区的进行联系，北至扬州路南延线，与老城片区及新舟坝片区进行联系。道路全长约4 772.228 m，其中隧道长约940 m，标准路幅宽度为20 m，车行道面积78 271.7 m2，人行道面积23 861 m2，绿化带面积1 350 m2，范围包括路基路面工程、防排水工程、地下管线工程、绿化、照明、交通标志标线等建设。

2 项目特点分析

在该工程建设过程中，其核心要点为安全管理，由于隧道工程建设复杂性、困难性较大，所以必须在具体工程建设中，秉承着安全第一、预防为主、综合治理的项目工程建设方针。与此同时，该工程建设涉及到诸多工艺，再加上该工程为EPC总承包项目，所以其施工工艺种类更为繁杂。而针对大部分土建专业管理软对而言，如何进行项目工程各个施工工艺的平衡，确保其工程标准化、规范化建设俨然成为主要任务。

相较于传统总承包管理模式，虽然EPC总承包管理模式现阶段应用还处于初步阶段，但是所取得的成效仍较为显著。所以项目部需重视对EPC总承包管理模式作用与优势的充分体现，设计院需要将管理工作渗透到工程建设的各个细节、环节，进而获得项目工程中各个单位的一致认同。

3 EPC总承包模式突破点分析

3.1 管理策划制定

作为项目管理中的核心内容，项目策划不仅占据着至关重要的地位，还起到指导项目管理的作用。……