“互联网+”石油企业培训体系的建立

张年华(中国海洋石油渤海公司，天津 300450)

0 引言

随着李克强总理提起“互联网+”行动计划之后，“互联网+”概念铺天盖地迎面而来，也成为各行各业热衷借用的时髦词语。“互联网+营销”“互联网+法律”“互联网+人力资源”“互联网+社区”等各类主题如雨后春笋般孕育而生，“互联网+企业培训”也已经成为今后发展的主要趋势，在石油化工行业也成为一种新的培训模式。

1 “互联网+”石油企业培训体系的概念和特征

“互联网+”不仅是互联网的技术应用，还包括是互联网思维模式，同时结合现在销售模式，形成互联网的商业本质，即由用户中心、数据驱动、生态协同三个层次构成。而“互联网+”企业培训不单单是指将互联网技术和互联网思维应用到培训过程的某个环节中，而是要让技术、思维、商业模式与培训价值链各环节的深度融合，实现价值链的升级，为企业的经营管理和专业技术提供保障力量，更为企业发展战略和企业人力资源发展战略提供动力源泉的支持。

首先化整为零，学习模式改变为小型化。传统培训和近代培训模式为提高培训经济效益和培训效果，培训采用面授或者在线学习课程，满足多数员工整体性缺乏知识内容的培训，而“互联网+”培训将组织和员工个人知识碎片化，将一个个独立的经验、方法和技巧通过互联网媒介转变为培训资源，让组织和员工在工作出现问题时，寻找适合的培训资源，对症下药，现学现用。

其次时间零散化，便利学习时间。……