EPC管理在燃气项目中的应用

曾育 薛茜(陕西燃气集团工程有限公司，陕西 西安 710016)

0 引言

EPC总承包项目管理体系，是企业进行燃气项目管理时的常见方法，作为一种现代化工程建筑模式，它可以实现项目建设责任关系的改变，明确责任主体，发挥承包单位及技术优势，强化质量管理。

1 EPC管理模式优势介绍

较传统大型化工项目管理模式而言，首先，EPC项目管理模式明确了工程设计对于整个建筑项目的指挥地位，要严格遵守工程设计中对每一个建设环节所制定的要求，有利于实现大型化工项目的整体设计方案。其次，能有效控制在原材料采购、分配、管理过程中出现的问题，保证项目的正常进行。第三，在EPC管理模式的指导作用下，要求管理者在燃气项目施工前，就对材料使用、人员调动等情况进行布置，减少项目设计与原材料采购、实际施工之间的冲突，在一定程度上控制项目施工成本。最后，利用EPC项目管理模式进行大型化工项目施工，能够明确责任主体，若发生建筑施工意外，能够及时找到项目管理人员进行意外事故处理。

2 燃气项目建设管理现状

目前燃气项目建设管理过程中，施工单位缺乏较为明细的管理条例，项目管理制度不规范，无法发挥项目设计对于燃气项目建设管理的指导作用，施工环节项目管理较为混乱。此外，部分施工单位虽然建立了建设管理制度，但由于管理意识薄弱，相关宣传力度不足，部分管理人员在实际施工过程中敷衍了事，没有将条例细则落到实处，执法要求不严。……