不同发包模式对油库改造项目过程管理的影响

秦秀豫(中海油广东销售有限公司，广东 广州 510240)

0 引言

油库改造项目包含土建、机电、电气、仪表等多专业的工作内容，需要项目建设单位安排相应的专业技术人员进行项目现场管理，通常建设单位在组建项目管理机构时，受到公司内部技术人员数量和经验的限制，未能在管理机构中配置相应的专业技术人员，在此种情况下一般会采用项目总承包模式以便弥补项目管理机构人员的不足[1]；另外随着公司管理制度的优化，签约合同数也成为重要考核指标之一，为满足考核要求减少签约合同数，采用项目总承包模式也成为一种趋势。本文根据不同发包模式下的两个油库改造项目，通过对比项目过程管理各方面的差异，得出项目发包模式会对项目过程管理产生影响，合理的发包模式，有助于项目管理目标的实现。

1 项目情况及发包模式介绍

1.1 项目情况

L油库项目和N油库项目均为收购后改造项目，由于原有油库储罐和管道使用年限较长，腐蚀程度严重，存在安全隐患；自动化水平落后，工艺设备、工艺管线及装车鹤位难以满足现有使用需求，需对储罐和管道进行翻新，对工艺设备和自动化系统进行升级。两个改造项目工程预算基本相同，主要改造内容为储罐和管道防腐重做，工艺管线及发油鹤位调整，库区排水调整，增加过程控制系统、信息管理系统、安全仪表系统，增加高低液位计和安全联锁系统。

改造项目涉及设计单位、施工单位、监理单位和设备供应商等多家单位，施工单位为改造项目的实施主体，由于改造项目的施工量较大，施工单位需投入较多的人力、物力以便缩短项目的施工周期，按期实现项目投产，创造经济效益。……