垃圾焚烧发电厂工程建设的管理

郑高煊(厦门市环境能源投资发展有限公司，福建 厦门 361006)

0 引言

垃圾可以作为能源进行发电，而在垃圾焚烧发电厂建设过程当中，需要着重引起注意的就是施工进度方面的管理工作，这是整个建设过程当中的重要管控点，是保证工程按时、按质、按量完成的前提。同时通过做好进度管理，还可以有效地节约建设过程当中的成本。

首先，要明确施工进度管理活动的主要对象，要紧紧围绕项目经理来控制整个施工活动，做好施工人员以及生产方面的目标设计工作，让每一个工作环节都有对应的工作目标。

其次，在建设活动开始之前，要仔细地研究工程的合同内容以及设计者所提出的工程设计方案，根据这些数据来做好资源方面的调配工作，完善各方面的组织工作，让现场施工严格按照设计网络图纸展开[1]。

再次，施工图纸实际上是对施工现场进行指导，所起到的制约作用并不强，因为现场施工活动会受到多方面因素的影响，从而不断地发生变化，工程的进度以及工程计划也需要进行相对应调整。

基于此，必须要做好工程的动态监管工作，要形成完善的跟踪管理体制，从而可以根据施工活动的变化及时的调整工程进度。最后，要从整个工程建设的总体出发，立足于整体来做好整个工程的控制，要涵盖每一个建设领域，尤其是机械设备、建筑材料、施工技艺等方面的管控。在材料采购活动当中，要以团队招投标的形式开展，避免发生贪污腐败行为，维护好企业利益和社会利益。……