小议煤化工行业的数字化交付过程管理

王俊堂（神华榆林能源化工有限公司，陕西 榆林719300）

在全行业（全产业）数字化革命的浪潮中，数字化交付作为企业数字化转型的必经之路，已经在国内开始蓬勃发展起来。在煤化工行业实施数字化交付的过程中，如何对数字化交付的过程进行有效管理，保证企业最终得到的数字化交付结果的质量，就显得尤为重要。企业数字化是智慧企业的前提和基础，而在数字化交付的基础上，结合企业运营期数据，才能实现数字化企业。

一般认为，数字化交付是以工厂对象为核心，对工程项目建设阶段产生的静态信息进行数字化创建直至移交的工作过程。涵盖信息交付策略制定、信息交付方案制定、信息整合与校验、信息移交和信息验收的过程。

在此过程中，一般业主需要找一家数字化交付的拿总单位，并且在与每家EPC承包商的合同中都要有数字化交付的工作内容，整体的费用支出还是比较大的。而为了保证业主获得对应的收益，数字化交付的过程管控就显得尤为重要。

有了数字化交付，以后动土作业就能直观看到地下管网等，避免挖断管线；可以判断检维修空间是否足够，技改技措加阀门、管线、换热器等也非常直观并且可以做到最优；结合MES数据可以在三维可视化工厂中直观体现如储罐液位、储煤仓料位、成品库库存现状等动态信息。

现在企业做数字化交付基本都是要通过招标来确定拿总单位，由拿总单位再出数字化交付的统一规定，指导和规范各EPC 的数字化交付工作。……