EPC项目实施组织构架的优化研究

梁 鲜

(湖南交通职业技术学院，湖南 长沙 410132)

随着市场竞争逐渐变得激烈，高速公路项目建设中传统的管理模式已经不能够满足现有的施工需求，只要严格的对施工成本以及生产质量进行控制，才能够提高施工生产效率。为此，EPC项目的管理方式更加能够充分的体验出各个环节的管理现状，而针对项目实际情况对EPC项目进行优化，则可以快速的提高项目的整体生产效率。

1 EPC项目概述

所谓的EPC(工程总承包)就是指公司在项目实施的过程中，在合同条款约定内容的基础上，在工程项目在建设中将设计、采购、使用、以及运行中的全过程施工或是部门阶段施工进行承包。项目公司在签订合同之后，会对其工程的施工细节以及质量安全、费用等负责。在工程项目在EPC模式下，不仅仅涉及到涉及以及施工的方面，同时也包括在在整体工程项目实施的过程中，对其进行组织管理的策划和具体工作的安排。所以在工程项目组建的时候就需要考虑到有EPC所相对应的部门，在部门中应该设立相应的采购部、设计部、和施工管理部，若是施工特殊需求也需要设立培训部门。

2 EPC项目的优缺点

EPC项目的优点：EPC总承包项目在施工的过程中，不在是以传统单独分包的方式，而是将整体项目作为一个整体进行统筹规划，同步协调和运作，这样就能够在施工过程中充分的解决项目设计与施工衔接中存在的问题，减少项目中间环节与成本输出。其次，在施工过程中各个环节责任界限更加清晰，而且施工过程中所存在的风险都能够更多的转移到总承包单位上。……