西宁输气站安全自主管理文化建设方案设计

姜大海(中国石油天然气销售江苏分公司，江苏 南京 225009)

0 引言

对于天然气销售企业来说，由于本身经营的产品具有易燃、易爆等的特性，因此，安全管理至关重要。而安全文化建设就是树立人们的安全意识，提升安全素质，完善安全生产基础设施，建立企业安全生产管理规章制度，加大安全生产监督力度，促进企业的安全生产与发展。

1 安全自主管理文化建设的背景

1.1 安全自主管理概念的来源

安全文化建设分为四个阶段，分别是自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段和团队管理阶段。自然本能阶段的特征是仅仅依靠人的本能来保护自己，缺乏系统的安全规章制度，安全组织机构不健全，安全是安全人员的事，领导不直接管理安全。严格监督阶段的特征是员工害怕安全人员，安全管理主要运行处罚管理手段，强调安全监督过程控制，直线领导不直接管安全。自主管理阶段时，有感领导氛围逐渐形成，各级人员都意识到安全是我的责任，全员安全技能大幅提高，能够自觉遵章守纪，形成了丰富的激励手段和自我持续改进机制。团队管理阶段是我们的最终目标，那时有感领导已经成为习惯，我们的员工踊跃参与安全活动，能主动纠正他人违章，非常注重团队安全和荣誉，安全自主管理文化建设成为团队成员的共识。

1.2 安全自主管理文化建设的重要性

正激励是管理的重要手段，也是安全自主管理文化建设活动的主要内容。……