油气藏经营管理中的市场主体及战略环境

杨飞 国辉 董涛(中石化江汉石油工程有限公司巴州塔里木测试分公司，新疆 库尔勒 841000)

0 引言

当前油田企业进入全方位宽领域开放竞争发展新阶段，长期以来国家对油田企业保护措施较多，使得大多数油田企业不具备与国际石油公司抗争的实力。油田企业重组改制后进行内部改革，但粗放式经营状况普遍存在。如何加强在国内市场的主导地位，成为油田企业必须考虑的问题。油田企业实施战略未体现行业特性，存在很多局限性，抑制了油田企业战略作用的发挥。集成化油藏经营管理是将现代油藏经营管理思想应用于企业管理中，倡导集约化经营思想，优化资本运营管理。将集成化油藏经营战略作为战略具有重要的理论意义与深远的现实意义。

1 企业战略管理的内涵

关于企业战略的定义不同学者给出不同的阐述，业界多数人认为企业战略是在激烈市场竞争中，总结历史经验基础上，为谋求生存发展做出长远性谋划方案，具有纲领性的特征。战略层次分为公司，业务与职能战略。企业战略分析方法包括战略定位与趋势变化分析法，SWOT分析法，内外因素九方格模型等[1]。

企业战略提出实施需要科学的方法流程。战略管理是战略制定实施过程，基本思想是围绕企业战略目标，运用资源价值创造手段，着力实现企业持续快速健康发展。企业战略管理包括战略分析，选择与实施控制阶段。建立完善的战略管理体系是实施战略管理的基本保障，企业可参照组织结构，制度流程与保障机制方面内容对战略管理体系进行完善。……