海外炼化工程项目采购管理中的问题与对策

鄢俊波（中国寰球工程有限公司北京分公司，北京 100012）

随着全球经济一体化和“走出去”战略的推动，我国海外炼化工程项目比重不断加大，取得了较为瞩目的成绩。同时也应该看到，由于我国炼化工程公司与国际工程公司相比，进入国际市场的时间较短，经验相对不足，在执行过程中出现了不少问题。本文针对海外炼化工程项目采购管理中存在的问题进行了初步探讨，并提出了相应的解决方案和建议。

1 海外炼化工程项目的简介

1.1 项目采购的定义

项目采购是指工程项目设备和材料的采购，是从项目组织外获得项目建设所需的货物和相关服务（合称产品）的过程。

采购的基本目标和目的是：“以合适的价格、采购合适的数量、合适的质量的物料，并在合适的地点和合适的时间交付。”

一般可以分为工程采购、货物采购和咨询服务采购。本文主要论述货物采购类的项目采购。

1.2 项目采购管理的流程

项目采购管理是指整个项目过程中采购项目所需资源的管理过程。项目采购管理的由采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾等管理过程组成。

采购的主要过程包括：编制采购计划、收到采购请购单、询价、与供应商谈判、签订合同、催交检验、单证物流和付款等环节。

1.3 海外炼化工程项目的特点

海外工程项目通常需要按照国际上通用的项目管理模式，通过国际性公开招投标流程后进行施工建设。海外的炼化工程项目包括炼油装置建设项目、化工装置建设项目、扩建改造项目等，与其他海外工程项目相比具有高风险、物资和人员匮乏、技术难度大、投资费用高等特点，在一定程度上增加了物资采购管理的难度。……