供电企业营财业务深度融合的电费全过程风险管理

汪星

（国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司财务资产部，江苏 徐州221116）

一、研究背景

国网徐州供电公司（以下简称:徐州公司）下设13 个职能部室、9 个业务支撑和实施机构，管辖铜山、新沂、邳州、睢宁、沛县及丰县6 个县级供电公司。截至2017年底，全社会用电量361 亿千瓦时，售电量完成294 亿千瓦时，调度口径最高用电负荷668 万千瓦，营业户数222.71 万户，居全省第2 位。近年来，徐州公司紧紧围绕江苏省电力公司创建“两个一流”排头兵战略，坚持“能源方案解决者”定位，推进“两个转变”，加快创新发展，各项工作不断迈上新台阶。先后获得全国“五一劳动奖状”、“实施客户满意工程先进企业”、“安康杯竞赛优胜单位”、“全国模范职工之家”、国网公司“先进集体”，还获得江苏省政府“高技能人才摇篮奖”，徐州市委市政府“集体二等功”，徐州市绩效考核“公共服务单位”组列第一名，“三服务三满意”暨机关效能考评一等奖，百姓办事“零障碍”工程“先进单位”等。

近年来，国家财政部与国资委相继出台了《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等相关规定，提出强化内部控制是推动企业变革、实现强基固本、提升效率和防范风险的重要手段（国资委，2006；财政部，2008）。电费业务是供电企业的主要经营活动，其业务活动是否依法合规，经营风险是否能够得到有效防控，将对企业经济效益产生直接影响。为此，必须持续深化内控体系（姚丹靖等，2014），进一步加强营财业务深度融合，细化电费业务全过程风险和控制措施，加快建立主动预防型的电费业务全过程风险管控体系，保障徐州公司强基争先、创新发展。……