基于价值链的制造业企业精益成本管理研究

一、前言

作为国民经济的基础产业、支柱产业，制造业的发展直接影响到一个国家的综合国力。而伴随着智能制造、大数据等的产生，中国的制造业势必要向着精益成本管理的方向发展。这种精益成本管理的理念会使制造业企业由粗糙的批量式生产转向精细化的生产模式。而任何一个企业都不是孤立的个体，它必须要采购供应商的材料，并将生产的产品销售给其它企业，那么，供应商、生产商、销售商就构成了行业价值链。而企业内部也可以将各作业活动分为不同的价值链。作为一个制造业企业要想在市场竞争中处于优势，必须要对整个行业价值链，以及企业内部的价值链单元进行精益化管理。

二、价值链视角下制造业企业精益成本管理中存在的问题

（一）企业缺乏精细化管理的文化氛围

目前除少数大型制造业企业之外，多数制造业企业，尤其是中小型制造业企业，缺乏精益成本管理的先进理念。在企业中，从基层员工至领导者都缺乏先进的精益成本管理理念，企业精益管理文化氛围不足，对精益成本管理的战略意义缺乏系统的认识，从而对成本控制不够到位。在成本控制方面，主要重视单一的成本控制环节，即主要是注重产品生产环节的成本控制，且往往只重视成本的绝对控制结果，忽视了成本控制的效率。整体上忽视了价值链上下游的供应链以及销售环节的成本控制，使得企业在物价上涨及工人工资不断提高的情况下，成本控制幅度有限，效果不佳。……