理清思路开拓媒体经营创新新模式

王平 来宾市广播电视台

来宾市广播电视台曾经有过辉煌的历史，那是在20世纪90年代末和21世纪初，全国经济处于快速上升期，来宾市广播电视台的前身柳州地区电视台依托柳州市的经济影响力，在广告创收方面获得了高速增长，使得电视台本身可以依靠雄厚的经济实力大胆进行人事制度改革，采取编外招聘的方式延揽到各类人才，制作、引进各类精良的节目，树立起了电视台的品牌，从而使全台的发展走上了良性循环的轨道。

随着来宾市的成立，电视台从柳州市搬迁到了来宾市。由于来宾的经济基础较薄弱，导致来宾市电视台所处大的经济环境不佳，加上越来越强势的各种新媒体的冲击，来宾市广播电视台收入锐减，人才流失严重，节目质量下降，事业发展受到严重制约，事业发展有走入恶性循环的趋势。

面对这种严峻的现状，唯有深化改革别无出路。

一、需要强的内容支撑

随着新媒体的发展对电视台的发展产生了一定的冲击，这就在一定程度上削弱了电视台的影响力，电视台的受众流失比较严重。但是不论在哪个时期内容的影响力都是不容忽视的，在电视台节目中内容作为关键性的影响因素之一，所以在新媒体时期之下为了使得电视台获得良好的发展则需要从内容上着手。从电视台经营发展的角度来看，电视台是需要出产品的，其产品就是节目。在全民传播时代没有强大的必看性的内容电视台就是死路一条，这就是我们常说的内容为王。我们必须做出“爆款”接地气的节目，才能重新找回流失的消费群体，重新树立起品牌。来宾市电视台作为地方媒体若想实现媒体经营模式的创新，则需要从电视节目内容的创新作为出发点，打造独特的地方特色的品牌节目才能够吸引更多的受众群体，增强电视台的影响力与关注度。因此，电视台在节目制播的过程中必须严格遵循“内容为王”的原则，结合本地受众的需求选择受众喜爱的节目内容及形式来选材，并立足本地特色文化资源打造一款具有独特风格的电视节目，并在运营宣传方面做好推广，以此来打造一款品牌性电视节目，这样能够在吸引受众关注的同时增强电视台的影响力。

二、尽快建立新媒体中心

随着互联网特别是移动互联网的普及，基于互联网技术的新媒体呈现爆发性增长，推动人类社会进入以数字化、网络化和智能化为特征的新媒体时代，广电媒体赖以生存的“渠道、受众、内容”三个基本要素被解构与重构，表现为“渠道”垄断地位被打破，渠道多样化；“受众”消费习惯被改变，受众圈层化，媒体社交化；“内容”中心流量被打散，媒体分众化，传播碎片化。因此，在当今这个大数据时代之下，电视台若想实现媒体经营的创新则需要充分地利用网络技术、信息技术等先进的技术来创新运作模式，并将电视台的优势与新媒体的优势结合起来，打造一个新媒体中心，通过信息化的宣传与推广，可以为电视台的发展营造一个良好的网络发展环境，树立良好的电视节目品牌形象。另外，我们应该在整合全台各项人力资源，设备资源，在做好传统媒体的同时，尽快实现移动直播，努力打造新公共服务平台，衍生各项新业务产生新的经济增长点。同时，电视台还需要强化自身的服务意识，尤其是在如今这个受众意识越来越强的社会中，各种媒体纷纷瞄准受众，增强自身的服务意识才能够将电视台的优势发挥出来。所以，电视台在打造新媒体中心的过程中，则需要增强电视节目的服务意识，立足本地特色及受众需求，多创作一些群众乐于接受的电视节目，以此来增强电视媒体的影响力。近些年来，来宾市电视台由于基础薄弱、发展环境恶劣等因素的存在，在一定程度上限制了来宾市电视台的发展。而对于现今的来宾市电视台来说，新媒体具有强大的优势可以为电视台的发展提供优质的服务，构建一个完整的新媒体中心，则可以实现电视台与网络传播的联动，实现电视节目的多途径播出，这就在一定程度上解决了时间与空间的限制，人们可以使用移动设备随时随地的观看节目，这就极大地增强了电视台的影响力，有助于推动电视媒体经营模式的创新发展。

三、构建产业支撑

基于网络信息技术的快速发展，推动了新媒体产业的崛起，这对于传统媒体的发展来说则是一个致命的冲击。如今，做好内容然后搭载广告这条路子已经越走越窄，形势倒逼我们必须改变思路，创收方式必须从传统单一的“拉广告”改为主动融入市场，不断拓展服务功能，利用自身优势和影响力直接经营文化产业，布局少儿教育、文旅服务、婴幼儿及老年产品经营、汽车服务，建立“聚用户、做服务”新型经营模式，拓展面向全网、多端经营，多元创收的新经营空间，掌握创收的主动权。因此，对于来宾市电视台经营模式的创新，则需要拓宽其发展思路，构建多种产业作为支撑，比如广告产业，通过广告内容精品化、广告环境的优化、广告形式的创新来拓展创收途径，以此来为电视台的发展提供更多的经济来源。