论基于价值链的营运资金管理效率对企业绩效的影响

王雷 云南煤业能源股份有限公司

在企业财务管理中，运营资金管理是其非常关键的一部分内容。并且，随着社会的不断进步以及发展，全球经济环境所面临的考验也越来越多。尤其是近年来，我国企业在经营阶段，运营资金管理绩效更是持续恶化，企业对资金的周转能力逐渐退化。因而，为了可以更好的对这一现象进行缓解，基于价值链管理背景下，企业应该深入分析营运资金管理效率对企业绩效的影响，并在结合具体情况的基础上，科学的制定提升营运资金管理效率的方案，以便可以为企业的可持续发展奠定基础。

一、基于价值链的营运资金管理简述

针对价值链的概念，其最早出现在迈克尔·波特的《竞争战略》中，迈克尔·波特认为：在任何一个企业的发展过程，其都是在设计、生产以及销售产品的过程中开展各种活动的集合体，并且，对于这些活动来说，都可以借助一个价值链来进行表明[1]。同时，针对价值链，可以将其划分成两个部分，分别为基本活动以及辅助郭活动。其中，通过对基本活动分析，具体涵盖了内部物流以及生产经营等。而对辅助活动来说，则包括了采购以及人力资源管理等。

在当今社会下，在企业的发展以及运营阶段，只是单单的依靠内部管理，根本无法满足企业日益竞争的需求。因此，企业之间相互合作，已经渐渐成为企业主要发展趋势[2]。所以，在这种背景下，非常有必要将价值链上升到管理性的方法体系。与以往的管理模式不同，基于价值链的营运资金管理，其属于一种集成的管理理念，在企业的经营阶段，所采用的经营方式比较侧重“横向一体化”，能够从企业长久进步的角度考量，把企业之间的合作当作依托，合理的对企业资源进行配置，有效的进行规划和配置。同时，基于价值链的营运资金管理，其可以渗透到价值链中的每一个企业，可以大幅度的对资源进行整合，从而达到整条价值链效益最大花目的。此外，借助价值链管理，还可以对企业各个环节的运营活动进行监督，尤其是运营资金管理方面，更是能够大力的进行管控，以便企业可以实现对资源进行高效应用的效果，进而从整体的角度上对企业的价值进行提升。

二、基于价值链的营运资金管理效率对企业绩效的影响分析

通常情况下，所谓的运营资金，其具体是指流动资金减去流动负债后的差额。通过对运营资金的深层次分次，其特点较为明显，具有一定的收益性，但同时也有很大的风险性。所以，企业在发展过程中，应该权衡好这两方面的因素，确保可以从整体的角度上对企业的经营绩效进行提升。

第一，流动资产层面。一般而言，从流动资产的层面进行考量和分析，如果流动资产的周转相对较快，而资金的回笼也比较及时，那么资金占用成本以及各种成本就会处于较低的状态，这对企业整体绩效的提升非常有好处。但是，若流动资金的周转相对缓慢，则说明流动资产的余额十分充足[3]。因而，基于这一背景，就很有可能对企业资金的正常周转产生影响，也会导致生产经营活动没有办法顺利进行，进而大大降低了企业的绩效。

第二，流动负债层面。从流动负债角度剖析，针对流动负债，如果其周转处于相对缓慢的状态，那么则表明企业可以较多的对外在资金进行占用，从而在一定程度上为企业内部生产提供足够的资金支持，有利于企业经营绩效的整体提高。与之相反，若周转周期比较快速，则意味着企业在经营以及发展过程中，并没有对负债的财务杠杆效应进行充分的利用，最终导致企业经营绩效一直无法得到有效提高。

通过从流动资产层面以及流动负债层面两个角度分析，基于价值链管理背景下的营运资金管理，其效率对企业绩效的影响非常大的[4]。但是，总体来看，营运资金管理效率对企业绩效到底会产生怎样的影响，还应该结合企业自身的情况与所处的行业环境，依托于宏观背景，精准、客观且合理的进行判断。

三、基于价值链的营运资金管理效率提升的具体路径分析

通过对我国各大企业营运资金管理效率与企业绩效之间的关联性分析得知，有效且合理的营运资金管理效率以及水平进行提升，其对企业可持续发展有着一定的积极作用。所以，企业在今后的发展阶段，应该结合现状，借助相对科学的办法，合理的制定管理方案。

（一）树立价值链理念，健全运营资金价值管理机制

在企业的具体经营过程中，针对运营资金，其存在与企业经营活动的每一个环节当中。通常，很多企业在发展阶段，其产品生产的周期比较长，市场的竞争也十分激烈，再加上产品的可替代性相对较强，那么在市场环境不断严峻的大背景下，产品的销售也会受到很大的影响[5]。所以，在这种情况下，只是单纯的依靠企业财务部门来对运营资金进行管理，那么并不会对企业绩效进行大幅度的提升会计。故而，企业应该从整个价值链出发，对企业各项业务流程的运营资金进行合理的管理，确保企业价值链运营资金的稳定性以及合理性可以得到综合的提高，不断的对企业资金链断裂风险进行全面的规避，从而让企业经营绩效可以得到综合的改善，确保企业在价值链条中的竞争力可以得到进一步的增强。此外，针对价值链管理工作来说，其是现阶段一种较为新兴的企业管理理念，在具体的实施阶段，其难免会和以往管理思维出现碰撞。故而，企业在对营运资金管理工作进行开展的过程中，需要积极的对思想观念进行转变，将业务流程以及资金流程等全部整合在一起，以便在对企业营运资金管理效率提升的同时，还能够对企业绩效进行增强。

（二）克服短板，对企业绩效有影响环节的营运资金

针对企业而言，在具体的发展过程中，其在采购方面，一般不会占用企业太多的运作资金，与之相反，企业还会提供相应的融资支持。并且，采购环节运营管理效率的提升，其对提升企业绩效具有很大益处。但是，在生产环节，运营资金虽然在企业总体资金中占用的比例不高，但对绩效的影响却比较大。所以，企业在进行这一环节的时候，应该秉承着精细化管理理念，科学的进行管理，然后借助相对合适的手段，加大对成本的把控力度，以便可以最大限度的对运营资金的占用进行减少[6]。在营销环节，企业对分销渠道的建设进行不断优化，可以构建与客户进行长期合作的平台，打造完善的产业链条，有效的对压货现象进行缓解，尽可能的对产品的各种机会成本进行减少。当然，由于各个行业在发展阶段所面临的市场环境不同，因而所得出的结论也必然会存在差异性。由此可见，这也充分说明了，基于价值链的营运资金管理，企业坚决不能生搬硬套其他的企业，也不能盲目的对其他企业经验进行借鉴，而是应该依照自身的具体现状以及所处的市场环境，具体情况具体分析，抓住自身的短板，然后有针对性的对营运资金管理措施进行制定，提升企业绩效。

四、结束语

综合而言，在企业的实际经营过程中，针对运营资金管理，其与企业绩效之间存在着非常紧密的关联。因此，为了可以不断提升企业的竞争力，增强企业的竞争优势，在具体的发展阶段，企业应该基于价值链理念，科学的对营运资金管理工作进行开展，明确管理效率对企业绩效的影响，主动的革新管理手段。同时，企业需要建立相对完善的资金管理机制，全面的对资金流动风险出现的概率进行降低，以便企业可以朝着可持续的方向迈进。